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관리 등도 중요하겠지만 서비스 부문이고 타 경쟁업체가 급속히 늘어나고 있는 상황에서 인력 관리가 핵심 사항이 되어야 한다고 생각한다. 현재 이마트는 각 점포의 지원 부문(영업부문) 밑에 인사파트를 따로 둠으로써 점포의 인력자원을
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백화점과 똑같이 품목별로 3~10% 수준에서 2배 높은 5~20%로 올렸고, 이마트에서 물건을 살 때도 5~10% 할인혜택을 신설하기도 하였다. 퇴직해도 자녀 걱정마라…신세계, 학자금 10년 지원 (한국경제, 2011. 04.03)
3. 결론
롯데와 신세계 인적자원관리
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관리론 - 무역경영사 (1997) Ⅰ. 유통시장의 현황과 월마트의 등장
Ⅱ. Wal - Mart의 경영전략
1. Wal-Mart의 등장
2. Wal - Mart의 성장배경
3. Wal - Mart 의 Key success factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평
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