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활용 및 신규노동인력 개발비 등을 절감할 수 있는 경제적인 효과도 거둘 수 있다.
(4) 인적 자원의 소수정예화
사람이 발전의 주체가 되고 있는 만큼 국가는 국민 개개인의 잠재력을 효과적으로 개발하고 이것이 지속적 발전의 원동력이 되
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인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇
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인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇
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인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇
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인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇
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인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇
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인재 모집․채용․선발․교육훈련 및 재훈련․협상․자문․지휘․감독․위탁․보상․이동․승진․해고나 퇴직 등의 관리활동을 전개한다.
공무원은 국가 또는 공공
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인다.
우리나라 기업의 독특성 우리나라 기업의 인적자원관리 유형은 외형적으로 볼 때 미국의 무노조 대기업에서 등장하는 경향이 있는 HRM(Human Resource Manage- ment)모델과 비교적 유사하다. 그러나 HRM 모형을 가능하게 하는 근간인 높은 수준
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인다고 주장하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논해 보았다. 인지적 차원에서의 사회적 자본은 구성원들 간에 공유된
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자원 관리 방법과 기업이 사회적 자본을 활용하여 어떤 방향으로 활동해야 하는지에 대해 논의하고자 합니다.
II. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법
인적자원 관리는 조직 내에서 인력을 적절하게 활용하고 개발하기 위한 전략적
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