사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오

소개글

사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회적 자본의 개념

2. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법
1) 신뢰(trust)
2) 네트워크(network)
3) 비전공유(vision sharing)

3. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향
1) 사회적 자본 활용 채용
2) 정보기술 활용
3) 최고경영진의 사회적 자본
4) 지식경영

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

영진의 사회적 자본에서 내·외부의 잠재적 네트워크는 현재 그 사람이 갖고 있는 인맥에는 포함이 되어 있지 않지만 그 인맥이 현실화 되어 자본화 될 수 있는 자원을 의미한다. 그러므로 최고경영진이 가지고 있는 사회적 자본은 그 기업의 내·외부의 네트워크 형성에 도움을 주어 궁극적으로 기업성과 향상에 이바지하는 경쟁우위의 근원 중의 하나이다.
4) 지식경영
지식과 정보의 공유 정도가 높은 조직은 그렇지 않은 조직에 비해 경쟁 우위에 있을 수밖에 없다. 조직 구성원들이 개별적인 경험과 체험을 통해 지식을 획득하려 할 때, 조직은 많은 비용을 치를 수밖에 없다. 구성원들이 피할 수도 있는 시행착오를 반복적으로 경험하기 때문이다. 지식 공유를 통해 구성원들은 간접 학습과 상징적 학습을 할 수 있고, 조직 전체적으로 지식 습득에 소요되는 비용을 줄일 수 있다. 그런데 구성원들의 지식공유, 학습 그리고 지식창출과 같은 지식활동의 정도는 조직 내 사회적 자본에 의해 크게 좌우된다. 즉 기업내 구성원 간 신뢰, 네트워크, 비전 및 가치공유 등의 사회적자본이 축적되어야 효과적인 지식의 공유 및 창출을 가능하게 한다는 것이다. 학습조직이나 지식경영에서 관계적 요인은 지식을 전수하고 전수 받는 당사자 간에 발생하는 요인들로 당사자 상호 간의 신뢰수준이 중요하며, 조직 구성원들은 신뢰하지 않는 사람들이 제공하는 정보는 정확성, 이해가능성, 적시성이 낮다고 지각한다. Nelson & Cooprider(1996)는 정보시스템 부서와 일반기능 부서 간의지식공유에 관한 연구를 통해 부서 간의 상호신뢰와 상호영향력이 지식공유에 영향을 미치며 이는 곧 정보시스템부서의 업무성과를 높인다고 주장하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논해 보았다. 인지적 차원에서의 사회적 자본은 구성원들 간에 공유된 언어와 행동양식, 규범으로서 조직에 대한 공유된 인식을 통해 정보의 공유와 교환에 참여하는 구성원 간에 사회적 상황에 동일한 인식을 갖도록 하고, 사회적 상황에 대한 인식 공유는 조직의 문제해결에 관한 지식과 정보의 결합이나 축적에 긍정적으로 기여하여 조직의 문제해결 능력을 증진시키는 원천이 된다. 구성원들 간에 공유된 동일한 인식으로서의 상호 호혜성의 규범은 조직 행동의 일관성을 유지시켜주고, 조직의 가치, 문화 등을 촉진시켜 주는 기본 메커니즘이라 할 수 있다. 기업들은 조직의 전체적인 결집과 문제를 해결할 수 있는 준거의 틀로서 비전이나 목표 또는 기업에서 추구하고자 하는 핵심가치를 중요시하고 구성원들이 이를 공유하도록 유도해야 한다고 하였다.
참고문헌
김성수(2015), 혁신적 인적자원관리, 탑북스.
박찬웅(2006), 시장과 사회적 자본, 도서출판 그림.
김성홍(2018). 사회적 자본과 혁신성과의 관계: 혁신활동의 매개효과 및 조직몰입의 조절효과 검증, 한국생산관리학회지.
설현도(2015), 사회적 자본과 지식공유의 관계에 대한 연구, 대한경영학회지.

키워드

사회적 자본,   구축,   인적자원관리,   기업활동,   방향