인력개발과활용_사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

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인력개발과활용_사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
(1) 사회적 자본과 한국
1) 사회적 자본의 의미
2) 사회적 자본의 기능
3) 한국의 과제
(2) 사회적 자본 구축을 위한 인적자본 관리 방법
1) 기본 방향
2) 가정 교육
3) 학교 교육
4) 평생 교육
(3) 기업 활동의 바람직한 방향
1) 이타적으로 협력한다.
2) 직원과 공존한다.
3) 지역사회에 도움이 된다.
결론
참고문헌

본문내용

근로자 의료보험을 만들고 근로자 기숙사와 훈련소, 유치원을 설립하였다. 특히 나이가 많고 경험이 풍부한 직원들을 더욱 배려하였다. 숙련 노동자는 회사 경쟁력이자 자랑이라는 인식이 사내에 널리 퍼져 있기 때문에 가능한 일이었다. 파버 카스텔은 직원과 공존할 때 성공할 수 있다는 믿음을 가지고 이를 고수하여 왔다. 파버 카스텔이 지키고자 하는 가치를 보호하기 위해 반 고흐, 비스마르크 등 유명 인사들도 파버 카스텔 연필만을 사용하였다. 직원들을 대표하는 운영위원회는 경영진과 견고한 관계를 유지하고 있으며 2008년 경제위기 때도 단 한 명의 해고자가 발생하지 않았다. 파버 카스텔은 인건비를 절감하기 위해 공장을 중국 등지로 이전하는 대신 선진화된 노사 문화로 기존 직원을 포용하였고 이 전략은 성공을 거두었다. 이것이 파버 카스텔이 명성과 품격을 유지하고 있는 이유다.
3) 지역사회에 도움이 된다.
폭스바겐이 위치한 볼프스부르크는 폭스바겐과 뗄 수 없는 관계를 맺고 있다. 90년대 말 폴프스부르크 시는 실업률이 18%에 달했다. 실업 문제를 경감하기 위해 폭스바겐의 인력관리위원회는 시에 아우토비전 프로젝트를 제안하였다. 폴프스부르크에 오토모빌 시티라는 폭스바겐의 브랜드 랜드를 설립하여 관광객을 유치하자는 발상이었다. 관광 수입으로 일자리를 창출하고 지역 주민들의 삶을 더 풍족하게 만든다는 계획이었다. 폭스바겐은 먼저 협력회사를 폴프스부르크로 불러 들였고 폴프스부르크 시도 이에 부응하여 5만 유로를 출연하였다. 정치인, 기업, 노조가 20명의 위원단을 만들어 오토모빌 시티를 함께 경영하였다. 현재 폴프르스부르크는 90년 대와 완전히 다른 모습을 하고 있다. 쇼핑센터, 여가시설 뿐만 아니라 다양한 자동차 문화를 체험할 수 있는 자동차 박물관이 생겼다. 매년 200만 명의 관광객이 이 새로운 시도를 만끽하기 위해 폴프스부르크를 방문한다. 주민들의 삶은 향상되었고 실업률은 6% 수준으로 떨어졌다.
Ⅲ. 결론
본론에서 살펴봤듯이 사회적 자본은 다양한 주체들이 긍정적인 상호 작용을 하는 과정에서 형성된다. 다양한 교육주체들이 교육 문제에 참여하는 것은 호혜, 신뢰, 협동 등 사회적 자본이 표방하는 가치를 형성하는 근원이 된다. 또한, 효과적인 평생교육은 사회 문제를 예방하는데 근본적인 도움이 될 수 있으며 지역사회에 대한 소속감을 느끼고 네트워크를 구축하는 기회를 제공한다. 사회적 자본 형성에 기업이 기여할 수 있는 여지도 충분하다. 사회적 자본을 강조하는 것은 기업에게 이윤을 추구하지 말고 사회적 가치만을 따르라는 강요하는 것이 아니다. 반대로, 사회적 가치를 추구할 때만이 이윤도 확보할 수 있는 시대가 왔다는 현실을 직시하라고 권고하는 것이다. 한국이 4차 산업혁명의 파고를 넘기 위해서는 학교, 기업, 지역 공동체가 합심하여 사회적 자본을 구축해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. KBS<사회적 자본> 제작팀,『사회적 자본』, 2011, 문예춘추사
2. 홍영란 外,『사회적 자본 수준ㆍ정책 분석 및 교육투자 효율화 방안』, 2019,
한국교육개발원

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