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인적자원관리의 기초개념
제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
제 9 장 인
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인적자원관리의 기초개념
제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
제 9 장 인
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제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
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제 9 장 인
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제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
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제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
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제 8 장 인적자원의 보상관리
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제 4 장 인사고과
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제 8 장 인적자원의 보상관리
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제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
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인적자원개발의 실질적인 추진 기반은 지역사회이다. 국가적 수준에서 계획수립되는 인적자원개발이 효과적이고 체계적으로 추진되기 위해서는 중앙정부와 지방자치단체간의 역할 분담이 명확하고 지역 단위에서 정책을 효과적으로 추진
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인적자원관리
2. 임창희 / 2004 / 신 인적자원관리 / 명경사
3. 손혜정. / 2006 / 인사고과 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구.
4. dipboy, r. l / (1985) / some neglected variables in research on discrimination in appraisals, Academy of Management Review,vol.
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활용하고 있는 경우가 많다.
3) 이직관리
(1) 이직관리의 중요성
이직관리는 인적자원관리의 마지막 과정이다. 기업에 고용된 종업원은 언젠가는 조직을 이탈하게 된다. 그러나 종업원이 기업을 떠났다 하더라도 소속되어 있던 직장과의 관계
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