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구조본의 경영 전략, 구조본의 시스템 창조, 구조본 경영사례, 인력관리 시스템
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경영학 1. 소개의 글
2. 삼성구조본 인적구성
3. 구조본의 경영 전략
4. 구조본의 시스템 창조
5. 구조본 경영사례
가. 구조조정
나. 사업구
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인적자원관리 수단을 활용한다고 할 수 있겠다. 사원간의 무한경쟁을 통하여 기업과 임직원들의 성장을 이끌어 내었고, 이는 삼성전자의 눈부신 성장으로 귀결되었다. 이러한 과정이 비록 순탄한 것만은 아니었겠지만, 삼성전자는 그 어떤
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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인적자원관리의 방향성 모색, 한국비즈니스리뷰, 제2권 제1호 4월, 2009. 1. 전략적 인적자원관리란?
2. 전략적 인력자원관리와 전통 인력자원관리의 차이점
1) 이념의 차이
2) 전략과의 관계의 차이
3) 직능의 차이
4) 전략적 인력자원관
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그 어떤 기업보다 빨리 바뀌어 나갈 것”이라고 강조했다.
->삼성의 여러 인사관리 체계와 특징들을 살펴보고 인사관리측면에서 어떻게 세계기업 되었는지 알아보고자/ 인재를 최우선으로 여기는 삼성의 인적자원관리를 엿보고자
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