|
이순신 장군은 어쩌면 죽기를 원했는지도 모른다는 생각이 든다. 노량해전에서 이기고 살아서 전쟁이 끝난다 해도 어차피 선조에 의해 죽임을 당하리라고 생각했던 것 같다. 이래도 죽고 저래도 죽을 것이라면 차라리 바다에서 적과 싸우다
|
|
|
이순신)불멸의 리더십』, 은금나라, 2004.
2) 유성은,『이순신 장군의 리더십:CEO의 리더십과 창조적인 시간관리』, 평단문화사, 2001. 1. 리더십이란 무엇인가?
2. 현대적 의미에서의 이순신의 리더십
1) 확고한 신념
2) 기록에 대한 중시
|
|
|
이순신 장군을 모함하는 자들에 의해서 전란동안 항명한 것에 대한 죄를 물었을지도 모른다는 생각을 했다.
그리고 장군은 그것을 미리 염두에 두고 있다가 차라리 자신의 모든 것을 바쳤던 전장에서 장렬히 산화하는 길을 선택했을지도 모
|
|
|
이순신역사연구회, 2005, 「이순신과 임진왜란 1, 2」, 비봉출판사
[논문]
김성태, 1970, 「이순신장군의 성격 연구」
[기타]
조선왕조실록(http://www.koreaa2z.com/sil99) 1. 서 론
2. 현대사회에서의 이순신의 삶의 의의
(1) 이순신의 생존당시의 상
|
|
|
전선으로 133척의 적선을 맞아 싸운 명량해전의 일화는 유명하다. 엄청난 적 앞에 조선수군의 장수들이 전의를 상실하고 싸움을 망설이자, 이순신은 부하장수들을 꾸짖으며 이들을 독려하기 위해 함대의 선두로 나아가 전투를 이끈다. 이러한
|
|
|
이순신 장군은 이러한 자기 자신의 의지, 스스로의 노력, 카리스마, 상대방의 마음을 이끄는 리더십을 통하여 병사들로 하여금 자연스레 자신을 따르도록 하였다.
2.6 충무공 이순신 장군을 통해 배울 점과 느낀 점
나는 이전에 2012년도에 경영
|
|
|
다짐했다.
//끝// 영웅은 태어나는 것이 아니라 만들어 지는 것!
위기 : 이순신의 백의종군! 위태로운 조선의 운명
이순신의 전쟁준비 : 꾸준한 준비가 전쟁의 승리로 이끌다.
이순신의 죽음, 전쟁의 종결과 임진왜란이 주는 교훈은?
|
|
|
거북선을 만들었다는 등 밖에 생각나지 않았다. 하지만 이 책에서 이순신의 흠 없는 이미지가 많이 망가졌다. 장군이라면 적군 앞에서는 항상 당당하고 전쟁 앞에서는 용맹한 사람으로 비추어 지는데 <칼의 노래>에서의 이순신 장군만큼
|
|
|
이순신이 아닌 한 개인 이순신의 이야기 인 것 같아 더욱 흥미롭고 재미있었다.
6. 독후감
삼도수군통제사로 임명되어 매 전투마다 수군을 잘 이끌어서 승리를 거두었던 이순신장군은 왕의 명령으로 인해 잠시 파직되어 옥에 갇혀 있었던 시
|
|
|
병사들이 죽어 가는 속에서 구국의 약속만을 위해 자신을 버리면서까지 그 한없이 단순한 정신을 지닐 수 있는지를 준엄하게 묻는다.
칼의 노래는 우리가 이미 익숙하게 보아 온 이순신 장군의 영웅 신화를 동어반복하지 않는다. 오히려 정치
|
|
메뉴펼치기
