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파악하여 최대의 전략적 강점이 있는 곳에 위치시켜 경쟁적 이점을 확보하여야 한다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 이종영, 이상환, 김경훈,마케팅. 삼영사
2. 박충환, 오세조,시장지향적 마케팅 관리
3. 안태호,국제마케팅론, 박영사
4. 박강수,마케팅관
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파악하여 최대의 전략적 강점이 있는 곳에 위치시켜 경쟁적 이점을 확보하여야 한다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 이종영, 이상환, 김경훈,마케팅. 삼영사
2. 박충환, 오세조,시장지향적 마케팅 관리
3. 안태호,국제마케팅론, 박영사
4. 박강수,마케팅관
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진단
1. 경영기본관리
2. 판매관리
3. 조달관리
4. 노동관리
5. 점포설비관리
6. 재무관리
7. 정보관리
8. 기업의 경영방침 및 경영목표에 대한 현상파악과 진단지도
9. 조달활동 및 상품대책에 관한 현상파악과 진단지도
10. 재고관리에 관
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의의
재고관리에 있어서 재고관련 비용이 최소가 되는 최적 주문량을 결정하는 모형
2.내용
1)가정
①재고자산 수요량과 사용량은 일정하며 사전에 그 크기를 알고 있다
②재고자산의 단위당 구입가격은 일정하다
③재고지산 단위당 재고유
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재고관리를 위하여 A사는 연간 비용을 최적화하는 1회 주문량을 결정하고자 한다. 과거 데이터를 분석하여 아래와 같은 사실을 발견하였다.
?부품 B의 연간 사용량 720,000
?부품 B의 구입단가= 20,000원/개
- 1회 주문비용 = 10,000원
- 연간 단위
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(1개월 이내)
2. 생산수량계획(중기계획)
3. 장기계획/중기계획/단기계획
Ⅳ. 생산계획의 의의
Ⅴ. 생산계획의 목적
Ⅵ. 생산계획의 내용
1. 생산계획 및 통제
2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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관리를 행하며 가치를 유지하는 것이다.
6. 재고관리
기업의 생산과 판매를 연결하는 시스템의 주요 요소인 물품이 어떤 지점에 정체되어 있는 상태이다. 물류서비스의 향상과 물류비용의 절감을 위하여 적절한 재고수준을 결정하고 유지하
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재고 방식
각 기업의 수준과 설정에 맞는 적정재고를 설정, 운영함으로써 결품을 예방하고 동시에 재고유지 비용도 감축시킬 수 있는 방식이다.
-명장정밀의 경우
무재고 방식과 적정재고 방식 모두 적용한다. 재고 관리비를 줄이기 위해 무
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재관리를 전산화해 비용을 절감하는 물류시스템을 도입하는 추세가 늘고 있다, 원내 물류 서비스를 통해 병원들은 인건비, 관리비 절감 등의 효과를 비롯해 구매비용 절감, 재고비용 절감, 경쟁력 강화, 아웃소싱으로 인한 선택과 집중, 병원
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요소로 작용한다. 적정 재고 수준을 유지하는 것은 품질 저하를 방지하고, 고객의 요구를 충족시키는 데 기여한다. 또한, 현대의 다양한 재고 관리 기법을 활용함으로써 기업은 효율성을 높이고, 비용을 절감할 수 있다. 이러한 접근은 기업이
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