물류관리 2024년 2학기 방송통신대 중간과제물)빈칸에 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하시오. 경제적 주문량(Economic Order Quantity: EOQ) 연간비용(Annual Total Cost: ATC) 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)

소개글

물류관리 2024년 2학기 방송통신대 중간과제물)빈칸에 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하시오. 경제적 주문량(Economic Order Quantity: EOQ) 연간비용(Annual Total Cost: ATC) 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 빈칸에 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하시오. (9점)
(1) ( )은/는 생산·재무·유통 등 제반 경영 기능이 효율적으로 관리될 수 있도록 정보를 제공하고 의사결정을 지원하는 기업의 통합정보시스템이다. 단일 데이 터베이스를 사용하며, 기업이 프로세스 표준화를 달성하는 데 도움이 된다. (3점)
(2) ( )은/는 원재료 공급자나 외주처로부터 제품 생산에 필요한 원자재나 부품을 공장으로 반입하는 것과 관련된 물류 활동을 의미한다. 리드타임, 재고 및 품질에 대한 관리가 중요하며, 배송의 정확성 및 공급자와의 협력체제 구축 등이 주요 이슈로 다루어진다. (3점)
(3)( )은/는 제품생산일정과 부품/반제품의 소요량 및 조달기간 등을 고려하여 언제, 얼마만큼의 부품/반제품을 주문 또는 자체 생산할지를 계획하는 것이다. 대부분의 경우에 제품 수가 많고, 각 제품에 소요되는 부품/반제품의 수가 수작업으로 감당하기 힘들 정도로 많기 때문에, 이를 컴퓨터화하여 사용하고 있다. (3점)

2. A사는 핵심 공급자로부터 부품 B를 구입한다. 효과적인 재고관리를 위하여 A사는 연간 비용을 최적화하는 1회 주문량을 결정하고자 한다. 과거 데이터를 분석하여 아래와 같은 사실을 발견하였다.
?부품 B의 연간 사용량 720,000
?부품 B의 구입단가= 20,000원/개
- 1회 주문비용 = 10,000원
- 연간 단위재고유지비용 400원
아래 질문에 대해 답과 풀이 과정을 모두 제시하시오. (10점)
(1) 경제적 주문량(Economic Order Quantity: EOQ)은 얼마인가요? (5점)
(2) 경제적 주문량을 사용하여 연간비용(Annual Total Cost: ATC)을 계산하시오.
연간비용은 연간 재고비용과 연간 주문비용의 합으로 구성된다고 가정하시오. (5점)

3. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오. 사례와 함께 참고한 문헌의 제목, 저자, 작성연도, 출판사(또는 저널, 신문사)을 제시하시오. (11점)

4. 참고문헌

본문내용

성공과 목표에 부합하는 공통된 기준을 갖추게 되었다.
③미래의 공급망 역량을 유지하고 강화하기 위한 기반 마련
현재와 미래의 공급망 운영을 보장하기 위해, 회사는 공급망 리더십 팀을 이끌 우수한 인재를 채용하는 데 특별한 주의를 기울였다. 또한 기존 직원들을 위한 사내 교육에도 집중하여, 그 결과 2년 연속으로 공급망 비용을 총 5억 달러 가까이 절감하는 놀라운 성과를 거두었다.
현재도 스타벅스는 100% 공정 무역을 보장하고 지속 가능성 목표를 추구하며, 커피 재배자와의 협업 프로그램인 C.A.F.Eu를 통해 지속적인 발전을 이어가고 있다. 또한 온라인 주문 등 고객 경험을 향상시키고 새로운 대형 매장에서 디지털 혁신을 지원하는 기술을 꾸준히 도입하고 있다.
스타벅스의 공급망 성공 사례는 타 기업에도 다음과 같은 인사이트들 제공해준다.
첫째 불필요한 복잡성을 제거하고 전문적인 공급망 조직 구축이다. 다양한 아웃소싱 관계와 시너지 부족으로 인한 공급망의 복잡성은 스타벅스의 성장을 저해하는 요인이었다. 그러나 업무를 네 가지 핵심 기능으로 분류하는 것만으로도 개선을 시작할 수 있었다.
스타벅스의 사례에서 보듯이, 기업은 업무를 체계화하고 명확한 비전을 제시하며 역할과 책임을 정의함으로써 운영을 단순화할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 중소기업에서는 직원이 여러 공급망 기능을 수행해야 할 수도 있지만, 핵심적인 부분에 집중하여 기업에 적합한 공급망에 인력을 투입해야 한다.
둘째, 가치 없는 활동을 식별하고 제거하기다. 먼저 비용 구조를 정확히 이해한 후에 행동해야 한다. 스타벅스는 원가 계산 모델을 만들어 원가 구조를 파악하고 더 유리한 거래를 체결할 수 있었다. 중소기업은 가격 결정자보다는 가격 수용자의 입장이지만, 비용 구조를 이해함으로써 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이다.
셋째, 지속 가능성에 대한 노력으로 비용 절감 기회 확보이다. 스타벅스는 농장부터 유통망, 매장에 이르기까지 공급망 전반에 걸쳐 지속 가능성 목표와 수익성을 균형 있게 조화시켰다. 매장에서 에너지 사용을 줄이거나 공급망 폐기물을 감소시키는 등, 공급망을 더 친환경적으로 만들 수 있는 방법을 모색해야 한다. 혁신을 체계적으로 지원하고 고객 경험을 개선하며 프로세스 비용을 절감할 수 있는 기회를 놓치지 말아야 한다.
정리하면, 스타벅스의 성공 비결은 항상 고객 경험에 초점을 맞춘 데 있으며, 공급망을 활용하여 고객 만족을 높이고 공급망 지출을 효과적으로 관리해왔다. 현재 운영 중인 회사가 스타벅스만큼의 공급망 통제력을 갖추지 못했더라도, 공급망을 더 잘 이해하고 적극적으로 관리한다면 기업의 성공을 이끌어내는 데 큰 도움이 될 것이다.
끝으로 참고 문헌의 정보는 다음과 같다.
제목 : 스타벅스만의 공급망 개선 노하우’
저자 : 이지현
작성연도 : 2019.07.19
신문사 : 물류신문(https://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=119746)
4. 참고문헌
물류관리, 문상원, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018.

키워드

방송통신대물류관리,   방송대물류관리,   방통대물류관리,   경제적주문량,   연간비용,   공급사슬관리,   공급망관리