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분석
i. 순현재가치법(NPV)와 내부수익률법(IRR)을 통한 경제성 분석
ii. 자본비용의 변화에 따른 순현재가치 계산
iii. 원금상환의 One input table과 Two input table
V. 손익분기점
i. 고정비용 산출 내역
ii. 변동비용 산출 내역
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, 기업목표
03 설문조사 – 성공 or 실패 결과는?
04 제품소개 – 제품구성과 ITEM
05 SWOT분석 – 성공의 조건
06 STP분석 – 고객을 사로잡다
07 손익분기점 – 몇 잔을 팔아야 될까?
08 Q&A – 무엇이든 물어보세요
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손 익 분 기 분 석
Ⅰ. 손익분기분석과 경영정보
손익분기점(break-even-point:BEP)
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손익분기점의 정의
매출액=비용
☞ 이익(또는 손실)이 발생하지 않는 매출수준
손익
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손익 분기점은 얼마인가? 수식과 그래프를 이용해서 답하라.
Q(환자수) = F(비용) / p(가격) – c(변동비용)
Q(환자수) = $100,000 / $200 – $100 = 1000
환자수의 손익분기점 = 1000명 1. 의사결정
2. 손익분기점분석
3. 선호도행렬
4. 의
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손익분기점
초기 창업금 : 85,650,000
월 수입금 : 7,080,000
월 지출금 : 1,077,000(월상품구매액)
3,128,210(월고정비)
월 순이익 : 2,874,790
추정 손익 분기점 : 85,650,00/2,874,790=29.79(약 30개월,2년 6개월)
5. 입지분석
가) 입지현황
주 소 : 서울 용산구 한남1동
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손익분기점을 계산하기가 힘들다는 단점이 있다.
위에서 살펴 본 것처럼 손익분기점 분석은 많은 한계를 가지고 있다. 그러나 이렇게 많은 한계점에도 불구하고 아주 간단하게 경영의 핵심사항을 파악할 수 있다는 점에서 대단히 유용한 도
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손익분기점 분석의 의의
기업의 수익성을 높이기 위한 생산량의 결정이나 가격을 결정하기 위하여 비용과 매출량, 순이익의 관계를 분석하는 것으로 비용-매출액-수익 분석(Cost-Volume-Profit analysis : CVP분석)이라고도 한다.
수익(TR) = 총변동비
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용도로 제작되었으나, 상황에 따라 변형이 가능하다. 1. 손익분기점의 정의
2. 손익분기점분석
{1}. 고정비와 변동비의 구분 방법
{2}. 손익 분기점의 인하 대책
3. 손익분기점과 의사결정
4. 손익분기점 이용사례분석
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비율도 상당히 높아 이런 기업의 경우 불황기가 닥치면 어려움은 면하기 힘들기 때문에 영업이익을 늘리고 부채비율을 낮추어 기업을 튼튼하게 안정적으로 만드는데 힘써야 할 필요가 있다. 1.수익성비율
2.유동성비율
3.레버리지비
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손익분기점분석, 의사결정나무, 대기행렬이론 등이 있으며 비정형적 의사결정기법으로 명목집단, 델파이집단, 브레인스토밍 방법 등이 있다.
3. 결론
의사결정은 경영자의 행동이나 이를 통한 경영활동이 현실화되기 위한 전제 조건이자 이
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