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다각화보다는 한 가지 분야만을 파고들어 끊임없는 신제품개발과 기술력 향상에 힘쓰고 있다. 연구개발이나 기술개발은 모두 대기업들의 몫이라는 일반적인 생각을 깨뜨리고 최고가 될 수 있다는 비전아래 제품특화를 위해 항상 연구에 몰
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다각화(diversification)
Ⅴ. 금융지주회사의 위험규제
1. 분리규제
2. 연결규제
Ⅵ. 금융지주회사의 감독체계
1. 개관
2. 금융지주회사의 감독과 관련된 쟁점
1) 분리기준과 연결기준
2) 내부거래 규제와 전염리스크 방지
3) 리스크관리 중
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다각화에 의해서 또는 그 규모의 거대화에 의한 이점에 의하여 거의 모든 거래특성에서 거래비용 최소화의 가능성을 지니고 있다.
2) 정보에 있어서 규모의 경제적 접근에 의하면, 종합상사는 중소기업에 비해 정보능력의 우위 및 규 모의 경
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재벌기업인 미쓰비시와 미쓰이, 스미토모 그룹의 비서실을 벤치마킹하면서 대폭 강화되었다. 이 때의 비서실이 주로 수행한 일은 기획가 조정이었으며, 업무의 핵심은 정보의 수집과 분석이다. 그리고 그 이외에 감사, 홍보, 기획조사, 기획,
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재벌 가운데는 드물게 골프장을 소유하지 않고 있다. 주요 그룹 가운데 삼성그룹이 안양베네스트, 가평베네스트 등 5개 안팎으로 가장 많이 소유했으며 LG, SK, 애경, 쌍용, 코오롱 등 웬만한 그룹은 모두 골프장을 갖고 있다. 한화그룹의 경우
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재벌 총수와 얼핏 이미지가 비슷한 다국적 기업의 총수를 든다면 첫 손가락에 네슬레 그룹의 헬무트 마우허 회장을 꼽게 된다. 세계 정상급 CEO의 인생관과 경영철학을 분석한 ‘자신을 믿어라’(볼프강 헤를레스 지음, 생각의 나무 펴냄)에
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다각화라는 이행을 통해 부활한 것처럼, 아시아의 위기는 주변부 포디즘체제의 신자유주의적 글로벌체제로의 수직적 질서재편을 지향하는 대전환과정의 일부일지도 모른다. 그러므로 위기의 원인은 우리가 파악하고 있는 몇 가지 분석단위
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다각화 및 영업기반 강화를 위한 금융기관의 대형화, 부실금융기관의 처리 등 금융산업의 구조조정이 촉진될 수 도 있을 것이고, 회사의 합병시 초래되는 인사조직면에서의 마찰, 조직비 대화에 따른 경영효율저하 등의 문제를 피하면서 합
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정책
2) 미국의 현지화 전략
3) 혼다 마케팅의 성공사례
4) 다각화 전략
3. 종업원과 함께 건설한 혼다
4. 소이찌로와 혼다의 경영철학
1) 소이찌로 혼다
2) 혼다의 지도자
3) 혼다의 철학
5. 우리나라의 혼다 진출
6. 소감
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다각화
3. 신규자본의 유입에 따른 공공부담의 해소
4. 회사지배시장의 활성화와 대리비용의 절감
IV. 산업자본의 은행인수를 허용할 경우 발생될 폐해
1. 경제력집중과 독점의 폐해
2. 이해상충행위의 증대 위험성
3. 은행에 대한 우회적
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