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전략적 변신이 가능한 선순환 구조를 준비해야 한다. * 공병호, 오륜서의 도를 찾다를 읽고
* 미야모도 무사시의 오륜서
* 손자병법과의 비교
* 변화의 조류를 파악하라
* 변화의 타이밍을 잡아라
* 새로운 기회를 발굴하라
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전략을 개발하는 일이 중요한 것도 바로 이와 같은 이유 때문이다. 1. CEO의 생존의 특징
2. 독특한 비전이나 철학
3. 보수적으로 자금을 운용
4. 카리스마보다 겸손함
5. 변화를 통해 젊음을 유지
6. 경쟁체제를 활용해 후계자를
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GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
□ 1981년 CEO에 취임한 잭 웰치는 GE가 위기에 처해 있다고 진단
- 당시 GE는 겉으로는 초우량기업이었으나, 내부적으로는 관료주의의 폐해가 만연해 있었고 성장도 정체
- 특히 광범위한 영역에서 다
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웰치
ge최고 경영장/ 고쳐라, 매각하라, 아니면 페쇄하라-중성자탄 잭/ 6시그마, e비즈니스,세계화 전략으로 ge혁신/관료주의 철폐, 급변하는 세계화의 시대에서 창의적인 아이디어로 대비해야한다. /교육의 중요성, 크로톤빌 캠퍼스 짓고 투자,
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본론
Ⅰ. 역량모델
1. 역량의 개념
2. 역량모델의 개념
3. 역량모델의 유형
Ⅱ. 기업의 역량모델
1.롯데의 역량모델과 인적자원관리
①경영방침
②핵심가치
③사업전략
④2012년 사업계획
결론
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경영을 전환하여 ‘마찰 없는 자본주의(friction-free capitalism)’를 달성하는 과정과 방법을 제시하고 있는 것이다.
잭 웰치가 GE직원들의 업무 능력을 최고로 만들기 위해 사원 교육에 중점을 두고, 철저한 상벌제도를 도입했다고 한다면, 빌 게
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주도하는 인재양성의 場」으로 만들어야 한다. 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)이라 볼 수 있다. Ⅱ도요타의 조직개발 사례 연구
Ⅰ GE의 조직개발 사례연구
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경영자 위치에서 전체를 관리하면서 달성해야할 목표나 제도를 정해 주는 사람이다.
GE의 잭 웰치회장은 챔피언중의 챔피언으로 그랜드챔피언으로 불린다.
삼성전관 정목용 부장은 \"전 임직원이 6시그마에 참여하도록 사내의 분위기를 만들
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잭 웰치 전 GE 회장은 \"내 시간의 75%가 핵심 인재를 발굴하고 배치하는 데 쓰였다\"고 말했다. 이 시대에 필요한 것은 사고력과 창의력을 갖춘 열정적인 재능이다. 몰입은 사람들이 기대와 부담을 즐기고 창의적인 아이디어를 생각해 낼 수 있
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지식과 정보는 쉴새 없이 순간적으로 변화한다. 경영환경을 예측하는 것 자체가 불확실하고 무의미해지는 셈이다. GE의 잭 웰치 회장은, `기업의 성패는 예측능력보다 변화를 얼마나 빨리 감지하고 신속하 게 대응체제를 구축하느냐에 따라
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