 |
사례 중 하나인 예술경영지원센터의 CoP를 살펴보고 문제점을 점검해보는 동시에 개선방안을 제시했다.
본 논문의 연구대상인 예술경영지원센터에서 2006년 문화예술기획경영 전문인력 양성사업 선정 인력을 대상으로 2007년 1월부터 6월의 기
|
|
|
사전교육을 통해 점차적으로 BSC를 도입해야 한다. 이 때 내부주도적으로 성과지표를 개발하고, BSC를 전문적으로 다루는 팀을 운영한다면 전문성과 책임성을 동시에 갖출 수 있을 것이다. 성과관리는 신공공관리와 연관 있다. 신공공관리는
|
|
|
사역 네트워크
개교회의 교회학교 상황을 보면, 대부분의 교회가 변화하는 상황에 따른 사역의 변화의 조류에 민감하게 반응하지 못하고 있다. 전문인력도 없을 뿐더러, 전담교역자가 있다고 해도 대부분전문가로 훈련받을만한 여건이 아니
|
|
|
사람에게도 필수적인 것이다. 부동산 시세조사란 주변지역의 부동산이 최근 거래가격에 대한 사항과 거래대상 부동산의 가격은 어느 정도가 적정한가에 대한 조사를 말한다.
부동산거래를 하려는 사람들은 가까운 중개업소나 관련 전문가
|
|
|
사의 경우 영유아보육법 제9조 2항에 의거, 시행규칙 제8조에 자격이 명시되어 있고, 청소년지도사의 경우에도 청소년기본법 제21조에 의거 청소년지도사의 자격을 공인하고 있으나 방과 후 전문교육을 이수한 방과 후아동지도사의 자격을 인
|
|
|
전문강사가 절반이상을 차지하였다. 이것은 예전의 유치원내 교사가 주도인 것에서 많은 변화를 가져왔다. 전문강사가 전문지식으로 전문교재를 가지고 가르키는 경우가 많았다.
2) 유치원 방과후 프로그램에 대한 부모님의 인식은 대체로
|
|
|
사회복지서비스 전달의 제일선기능을 담당해야 할 하위체계가 확립되지 않아 전체국민의 정확한 욕구파악과 이에 구체적으로 대응하기가 어려운 실정이라 하겠다. 아울러 이러한 사회복지의 전달체계 확립은 전문 직원으로서의 사회복지사
|
|
|
사에게 확인하는 과정(이용숙, 김영천, 1998; Lincoln & Guba, 1985)과 유아교육전문가 2인으로부터 검증과정(peer checking)을 거쳤다. 범주를 표로 나타낸 결과는 다음 표 2와 같다.
상위 범주
하위 범주
유아체육 가치에 대한 인식의 변화
아는 만큼 보
|
|
|
전문직 부족과 전문성 결여 등의 문제로 유아교육 장학지도가 효율적으로 이루어지기 힘든 실정이다.
이러한 상황 속에서 유아교육 기관에서는 각종 특기 교육이 난무함으로써 교육의 질은 점점 낮아지고 있으며, 사립 의존도가 높아 유아
|
|
|
사에 대하여는 정책적인 측면에서 인센티브를 도입할 필요성도 있다고 본다.
감사품질에 따른 감사보수의 차별화가 이루어지지 않는 상황에서, 자유수임제도를 도입하여 경쟁을 촉진하는 것이 이를 통해 감사인의 전문성 함양에 도움이 되
|
|
메뉴펼치기
