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경영을 하기 위해서는 통계학과 계량적 기법을 사용할 필요성이 제기되었고, 이에 따라 등장하게 된 계량경영학 중에서도 OR을 기초로 수학적 모델링을 통하여 경영의사결정을 하는 접근방법을 경영과학(management science)이라고 한다. 이후 생
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결정방법이 있다.
- 의사결정의 모형에는 합리모형, 만족모형, 점증모형, 제한된 합리주의적 모형, 쓰레기통 모형이 있다.
- 개인의사결정기술로는 의사결정나무분석과 대안선택 흐름도표가 있으며, 집단의사결정기술로는 델파이방법과 소집
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경영 도모해야 한다.
외국인투자의 적극 유치
외국인 투자는 제조기법이나 경영기법상 노하우의 원천이 되거나 신제품 개발능력을 키울 수 있고 또 외국기업의 유입으로 국내경쟁을 유발함으로써 국내의 지식 창출과 활용을 촉진한다.
참고
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경영 도모해야 한다.
외국인투자의 적극 유치
외국인 투자는 제조기법이나 경영기법상 노하우의 원천이 되거나 신제품 개발능력을 키울 수 있고 또 외국기업의 유입으로 국내경쟁을 유발함으로써 국내의 지식 창출과 활용을 촉진한다.
참고
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경영과학의 의의
2) 휴리스틱 기법
3) 전문가 시스템 : 과제
4) 선형계획법(Linear Programming)
5) SIMPLEX 해법*
7) 수송문제(Transportation Problem)
8) 할당문제(Assignment Problem)
9) 의사결정론(Decision Theory)
10) 의사결정나무(Decision Tree)
11) PERT/CPM(Program Eva
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서론
2. 선행연구 조사
(1)문헌조사 및 인터뷰
3. 환경분석
(1)경쟁 환경
(2)기업 환경
(3)환경 분석 결과
4. 대안제시
5. 결론
6. 참고문헌
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경영 정보 시스템)
9. DSS(Decision Support System : 의사 결정 지원 시스템)
10. GDSS(Group DSS : 그룹 의사 결정 지원 시스템)
11. EIS(Executive Information System : 중역 정보 시스템)
12. SIS(Strategic Information System : 전략 정보 시스템)
13. ES(Expert System : 전문가 시
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기법들이 구체화되어 경영과학적 접근으로 이어졌다.
즉, 계량적 접근방법은 수학적 기술들이 문제해결과 의사결정 향상을 위해 사용될 수 있다는 가정 하에 출발하고 있는데, 특히 경영과학적 접근법은 의사결정자들에게 경영계획을 세우
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경영과학이 제시하는 다양한 가능성을 최대한 활용하여, 모든 조직이 더욱 밝은 미래를 설계할 수 있기를 기대한다. 1. 서론
2. 경영과학의 정의와 중요성
3. 콘서트의 주요 내용
4. 인상 깊은 사례 분석
5. 개인적인 소감과 배운 점
6. 경
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과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사 * 기술 포트폴리오 분석
Ⅰ. 기술 포트폴리오의 중요성
Ⅱ. 기술 포트폴리오의 구성방법
1. 전사적 차원의 기술 포트폴리오
2. 사업부 차원의 기술 포트폴리오
Ⅲ. 기술 포트
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