|
산업의 발전”, 삼성경제연구소.
이장로 외(2007), “북경현대(BHMC) 중국합작 회사설립 및 파트너 전략에 관한 사례연구”, 국제통상연구, 12(1), pp. 201~229.
이항구 외(2003), “아웃소싱활성화를 통한 제조업 경쟁력 강화방안”, 산업연구원.
박명
|
|
|
LG주간 경제 2005.6.1
● 전자정보센터(http://www.eic.re.kr)
● 한국수출입은행 ◆서 론
◆본 론
● 인도의 산업구조
● 인도의 IT혁명
● 인도의 증시 및 금융
● 인도의 글로벌 아웃소싱화
◆결 론
● 우리기업의 대인도 전략 및 방향
|
|
|
제조업 부문의 대응전략. 대외 경제정책 연구원. 2005.
농수산물 유통공사 ‘한중 농산물 교역 확대 방안’ 농수산물 무역정보. 김권형.2007
KIET 산업경제.‘ 한중 가전 교역구조 분석과 향후 발전 방안’. 이경숙. 2007
KIET 산업경제 ‘한중 교역
|
|
|
기업연혁 - 신세계……………………………55
5. 이마트 환경분석……………………………57
6. 성공요인……………………………77
7. 내부분석……………………………85
8. 문제점 및 개선점……………………………98
Ⅷ.월마트와 이
|
|
|
기업의 틀을 뛰어넘는 Supply Chain 프로세스로 발전해 가지 않으면 안된다.
.SCM 성공사례
1) 삼성전자와 LG전자
삼성전자와 엘지전자가 지난 1분기 어닝 서프라이즈를 기록하며 시장 예측을 상회하는 “V자”회복을 거두자 양사의 공급망관리(SC
|
|
|
공급업체와 고객을 포함시켜 공급사슬의 깊이(depth)를 확장하는 것이다.
통합기술, 제조, 수송 등의 발전과 향상에 따라 전 세계의 더욱 더 많은 기업들이 하이테크 부품과 완제품들을 생산하여 판매할 수 있는 능력을 갖게 되었으며 수요가
|
|
|
산 기지를 이전하는 전략을 추진했다. 본인은 이러한 움직임이 단순한 비용 절감 차원이 아니라, 장기적으로 안정적인 사업 운영을 위한 필연적인 변화라고 본다. 기업들은 안정성을 최우선으로 고려하기 때문에, 예측할 수 없는 규제나 정보
|
|
|
공급사슬관리가 주도되고 있다. 이와 같은 디지털 기반의 공급사슬관리는 물류비용 축소와 같은 소극적인 측면에 치중하는 것이 아니라, 산업 전체적으로 정보와 제품의 전달을 정확하고 빠르게 수행하면서 소비자의 욕구 충족과 만족을 지
|
|
|
제조업의 경우, 신기술 개발을 위한 자금투자가 신규 벤처기업보다 더 용이하고 이로 인해 보유기술과 연계한 첨단기술개발이 가능하기 때문이다.
【참고문헌】
김병균, 『벤처산업의 미래전략』, 21세기북스, 2001. 2
배광선·주현·송하율·박
|
|
|
기업을 지원할 강한 유인.
o 지역 금융기관은 기업과의 거래를 통해 지역 산업의 특성에 대한 정보를 축적. 따라서 지역산업의 특성과 발전 가능성을 이해하고 있어 지역중소기업의 자금지원주체로 적절함.
Ex. 앞에서 언급한 미시시피 지역 Tu
|
|
메뉴펼치기
