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론
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션 과정에서 ‘듣기’가 중요한 이유는 무엇인가? 자신의 실제 ‘경험 사례’를 들면서 설명하시오.
1) 커뮤니케이션 과정에서 ‘듣기‘가 중요한 이유
(1) 이해과정
(2) 효율적인 의사소통
(3) 대인기
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론. 한국방송통신대학교 출판부. 2015
박내회. 조직행동론. 박영사. 1997
김용모. 변혁적 리더십과 팔로워십이 조직 구성원들의 직무만족에 미치는 영향. 한양대학교 교육대학원. 2011
이현. 변혁적 리더십과 팔로워십, 업무몰입의 관계, 고려대학
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9&db=bbs_optimize. Ⅰ.서론
1.갈등의 정의
2.갈등의 관점
3.갈등에 대한 관점의 변화
Ⅱ.본론
1.갈등의 원인
2.갈등의 유형
3.갈등의 과정
4.갈등의 결과
Ⅲ.해결방안
1.갈등의 관리방안
※사례
2.협상
Ⅳ.결론
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조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구”, I. 서론
Ⅱ.본론
1. 감성지능의 정의와 의의
2. 감성지능과 갈등
3. 감성지능 함양방법
4. 감성리더가 되기 위한 방법(의사소통:FAMILY원칙)
5. 감성리더에 의한 감성경영 채택기업의 사례
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조직행동론(Stephen P. Robinson) (HELLRIGEL)
참고 문헌 :
『보건관리자용 직무스트레스 관리 매뉴얼』 한국산업안전공단 (산업보건지원국)
기사 동영상 :
http://health.chosun.com/site/data/html_dir/2012/01/31/2012013101292.html 1. 스트레스란?
2. 직무스트레
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조직은 보다 효율적이고 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것으로 기대된다.
Ⅳ. 참고문헌
이원우 외, 「인적자원관리」, 삼영사, 2012
김명호, 「사례중심의 경영학원론」, 두남, 2018
오세진 외, 「인간행동과 심리학」, 학지사, 2010
현성용 외,
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행동이 상대방의 마음을 크게
상하게 할 수도 있다는 것을 인식하게 된다.
*참고문헌
-김혜숙 외, 인간관계론, 양서원. 2000
-설기문, 인간관계와 정신건강, 학지사. 1997
-양창삼, 인간관계와 갈등관리, 경문사. 1997
-이학종, 조직행동론, 세경사. 1
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론
▶ 지식경영 : 구성원의 경험, 노하우, 아이디어 등을 공유 조직의 비효율을 제거, 문제해결 능력을 향상
과정 : 데이터 정보 지식 전사적으로 공유
▶ 윤리경영 : 기업도 사회의 한 구성원으로서 책임을 수행
예) 사회공헌, 환경보호, 정
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론
(1) Study Background
(2) Introduction
(3) Direction of Study
Ⅱ. 본론
(1) 대한전선의 조직문화
(2) 대한전선이 추구하는 조직가치
(3) 인력관리시스템
(4) 대한전선의 강점
(조직 프로세스 내 프로그램에 관하여)
(5) 대한전선의 약점
(6) 해결방안
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운영 방식 및 창의성과의 연관성
3) 긍정적 성과와 부정적 이슈 사례 병행 서술
IV. 해결방안
1) 부정적 효과 완화 방안 (교육, 의사소통 시스템 등)
2) 긍정적 효과 증대 방안 (심리적 안전감 조성, 포용적 리더십 등)
V. 결론
VI. 참고문헌
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