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관리자가 될 수 있도록 배당금을 지급한다
Ⅵ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 목표
1. 독창성과 협조성의 양립
2. 투명경영
Ⅶ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
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관리
진출대상국의 정치, 문화적 리스크 등 불확실성의 가정하에 발생할 수 있는 각종 위험들을 분석하고 관리하고 조언해 주는 국가적 차원의 기구가 설치되는 것이 바람직하다.
6)IBRD, IMF 등의 각종 정보자료
UN, IBRD, IMF 등 각종 국제단체 등
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노무관리 전문가이다. 최근 국내 노조파업 및 갈등으로 인해, 안정적 노사관계 구축이 핵심역량으로 중시됨에 따라 이 분야 전문가인 윤사장이 발탁되었다. 따라서 현재 기아자동차의 경영진은 김뇌명 총괄 부회장이 해외시장을, 윤국진기아
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중국 투자개요
2. 거점 : 18개 생산법인
1) 전자 : 13개 생산법인
2) 비전자 : 5개 생산법인
3. 법인개황
1) 법인명
2) 설립일
3) 투자
4) 형태
5) 삼성지분
6) 설립목적
7) 인력
8) 경영구조
4. 설립 전(협상과정) 애로
1) 투자유치 관련 법규의
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중국에 이어 우리 경제의 또 다른 성장 버팀목으로 활용할 다각도의 전략 수립이 필요하다.
브라질은 남미 최대 시장으로, 최근 전 세계를 강타한 금융위기에도 경제가 별다른 타격을 받지 않았으며 올해의 경우 경제성장률 7% 이상을 바라보
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법인/공장 설치를 위한 주요 허가사항과 관련기관 p105
2. 입지 선정시 고려 요인 p105
3. 노무관리 p110
(1)일반 노동여건 p110
(2)노사 관계 p112
4. 세무 관리 p115
(1)세금의 종류와 내용 p115
(2)인도의 이중과세방지협정과 국별 협
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(제조기업)
1. 민족기업의 열세(외국기업종속형태)
2. 중국정부의 민족이동통신 육성 및 정책적 보호
3. China Unicom의 CDMA선택과 제3세대 민족이동통신
Ⅷ. 블루투스칩 제조업(제조기업)
1. CSR(Cambridge Silicon Radio)
2. GCT
3. 기타
참고문헌
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노무관리상의 문제점
Ⅳ. 해외직접투자 현황과 특징
1. 해외직접투자 현황
(1) 지역별, 국가별현황
(2) 부문별 현황
(3) 기업규모별 현황
2. 해외직접투자 주요특징
(1) 투자규모의 대형화
(2) 투자업종
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- 비전 및 전략
2. 기아자동차의 위기
3. 재기를 위한 노력과 성과
- 디자인 경영
- 마케팅
- 현지화,글로벌화,차별화
- 기업문화
- 성과
4. 글로벌 기업으로 도약하기 위한 개선점
- 서비스 분야
- 노무관리
5. 결론
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법제도를 구축하는데 주력하는 것이 필요
Ⅴ. 결론 : 경제회복을 위한 바람직한 노사관계 방향
1. 경영계 : 투명경영윤리경영을 통해 시장과 국민의 신뢰 회복
2. 노동계 : 법과 원칙에 기반한 노동운동 방향 설정
3. 정부 : 공정한 중재자로서
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