|
기업은 건강한 재무 구조를 유지하며 성장할 수 있다. 또한, 외부 투자자와의 협력을 통해 기업은 더욱 발전하고 확장할 수 있는 기회를 얻을 수 있을 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
-중소기업창업론. 이중석, 김종오 지음. 출판사 : 출판문화원
|
|
|
업자문 대표이사
◇ 강병준(2003), 특명! 재도약 테헤란 밸리, 강병준 로로 M&B, 2003
◇ 대한상공회의소(2003), 벤처기업의 활성화를 위한 제도적 개선방안, 1998
◇ 미 정보기술(IT) 산업의 현황 및 정책, 한국 소프트웨어진흥원
◇ 정보통신정책연
|
|
|
중인 소프트웨어 불법 복제에 대한 대안
1) CD-Key
2) CD-Lock
2. 소프트웨어 불법 복제에 대한 새로운 대안
1) Watermarking
2) ASP(Application Service Provider)
3) 법의 제정 및 개정
4) 단속의 강화
5) 지속적 교육과 인식의 전환
Ⅴ. 시사점
참고문
|
|
|
업적평가 시 산학협력 실적, 경력, 성과 반영 미흡
3. 산업계도 대학의 인력양성에 대한 참여 및 투자 부족
4. 산학협력을 지원하는 대학·기업 간 전문적 연계제도 미비
Ⅳ. 중국의 산학협력(산학협동) 사례
1. 중국의 산학협동 분야
2. 중
|
|
|
대비한 주요 시사점
5-1. 연구개발의 합리적 역할 분담
1) 정부의 역할
2) 국가 관련 연구소의 역할
3) 교육기관의 역할
4) 산업계의 역할
5) 기타
5-3. 나노기술의 사회적 영향 고려
5-4. IT 관련 나노기술의 중점 육성 필요성
6. 결 론
|
|
|
중국인들이 구글을 등졌고 2010년 4월 10일경 결국 중국에서 철수를 하게 되었다.
자료 출처: http://unalpha.com/319
7. 경영 환경 변화에 대처하는 경영자의 역할
경영 환경은 외부 환경과 내부 환경으로 구분되는데, 외부 환경은 기업에게 기회와 위
|
|
|
업에게 더 많은 지원을 해야 한다. 특히 스타트업의 경영자들이 나이가 어려 자산이 형성되어 있지 않다는 점을 고려해야 한다. 따라서 정치는 법을 정비하고 행정은 경영자 중심의 지원체계를 만드는 것이 필요하다,
반면 기존의 중소기업
|
|
|
업, 창조기업, 창조활동을 말한다. 청바지를 예로 들면 광부를 벤처에 청바지를 브랜드화하여 이윤을 창조한 리바이스의 스트라우스를 크레비즈라 말할 수 있다.
빠르게 변화하는 환경에서 어느 누구를 막론하고, 벤처기업(Venture Enterprise)에
|
|
|
업, 창조기업, 창조활동을 말한다. 청바지를 예로 들면 광부를 벤처에 청바지를 브랜드화하여 이윤을 창조한 리바이스의 스트라우스를 크레비즈라 말할 수 있다.
빠르게 변화하는 환경에서 어느 누구를 막론하고, 벤처기업(Venture Enterprise)에
|
|
|
중시장 진출 계획과 적극적 지원정책을 마련해 중국사업을 하는 기업들에 보다 현실성 있는 지원을 해야 할 것이다. 아무리 기업들이 중국에서 활발한 활동을 보인다 할지라도 정부의 적극적인 지원없이는 장기적인 성공은 거두기 힘들것이
|
|
메뉴펼치기
