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유통업자간에 전략적 제휴를 위한 시범사업 추진결과 운영비 4.8%, 재고관리비 0.9% 감소효과가 나타났다.
Ⅴ. 향후 중소유통업(중소유통업체)의 추진 방향
□ 금년 11월말까지「지방중소유통업 활성화 대책반」구성
ㅇ 재래시장 유형별 발전모
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중소도시의 전국규모의 대형백화점과 이웃하고 있는 지방백화점의 경쟁에서 대형백화점이 고전하고 있는 이유는 마케팅력을 갖고 있는 전문인력을 갖고 있느냐에 달려있는 것이다. 따라서 유통의 산업체 증가로 유통업전문가의 양성이 요
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외국기업과의 경쟁에서 승리하였으며, 중국시장도 공략하고 있습니다. 특히 생산자의 안정적 판로와 소비자 후생의 개선이 동시에 이뤄졌다는 점에 주목할 필요가 있습니다.
다만, 재래시장을 포함한 중소유통업은 대형유통점 증가, 상인의
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유통산업은 경쟁력을 갖추어 거대 외국기업과의 경쟁에서 승리하였으며, 중국시장도 공략하고 있다. 특히 생산자의 안정적 판로와 소비자 후생의 개선이 동시에 이뤄졌다는 점에 주목할 필요가 있다.
다만, 재래시장을 포함한 중소유통업은
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과정
3. 유통시장의 전면 대외 개방
Ⅱ. 본론
1. 가격 파괴형 신업태 분석 및 형황
①신업태의 유형(가격 파괴점을 중심으로)
- 할인점
- 대중 양판점
- 하이퍼마켓
- 회원제 도매 클럽
- 전문 양판점
② 대전지역 대형 유통업체의 현황
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발전에 필수불가결하다는 인식을 같이할 때 재래시장의 문제는 자연적으로 해결될 수도 있을 것이다.
7. 참고 자료
이수동 외 12인『한국유통기업의 미래환경 대응전략』, 서울 : 한국백화점협회 (2001)
이경희 외, 재래시장 상인교육 서비스 품
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유통단계별 비용 뿐만 아니라 법규 및 정책적 규제와 사회주의적 불확실성 등 다양한 장애요소가 있기 때문에 중장기적인 전략을 갖추어야 한다. - 국내 유통업체의 중국 시장 진출 방향 -
1. 중국의 유통구조 및 발전 방향
1) 중
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외국 사례
4-1. 일본 사례 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6P.
4-2. 유럽 사례 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9P.
◉ 결론
5. SSM문제점 해결방안 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10P.
◉ 참고문헌
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발전과정
Ⅱ. E-MART의 경영 전략
1. 4P 전략
2. SWOT 분석
3. 그 외 전략
Ⅲ. Wal-Mart의 개요 및 경영 정책
Ⅰ. 월마트의 시작과 발전ㆍ성장
2. 월마트의 경영정책
Ⅳ. Wal-Mart의 경영 전략
1. 경영전략
2. 업태경영전략
3. SWOT 분석
Ⅴ. E-MART와 WAL-MART의 비
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업체와의 운영방식, 상품 기획 차이에서 오는 갈등이 많음
2. 낮은인지도
- 까르푸 등 수많은 외국계 할인점이 중국 시장을 장악하고 있는상태에서 이마트 브랜드를 알고 있는
사람이 적음
- 중국에는 수많은 외국계 또는 현지 유통업체가 존
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