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간호지도자론, 은하출판사 1. 동기부여의 개념
1-1. 동기부여의 기법
1) 경제적 보상
2) 안정감
3) 사회적 지위
4) 직무의 매력성
5) 개인적 권한과 영향력
1-2. 맥그리거의 X-Y이론
2. 리더십의 개념
2-1. 허시
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지도자의 행동 스타일이 필요하다고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이종수 등, 『새 행정학』, 도서출판 대영문화사, 2008
고문희 등, 『간호지도자론』, 한국방송통신대학교, 2016. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 맥그리거의 X.Y 이론
2.
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간호사 조직으로, 임상경력이 가장 오래된 책임간호사가 실질적인 지도자 역할을 맡고 있다. 구성원들의 직무 성숙도는 높은 수준에 있고, 심리상의 성숙도는 낮은 수준과 높은 수준이 혼재되어 있다. 리더에게 필요한 행동이 상황에 따라 다
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리더를 보고 구성원들은 조직 속에 자연스럽게 녹아들 수 있으며, 업무의 성숙도를 높여간다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
김인경, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 2016.
강윤숙, 효과적인
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리더십 모형에 관한 실증적 연구 (국내박사학위). 세종대학교. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T4670714
3) 간호지도자론. 방송통신대학교 멀티미디어 강의안 간호지도자론
(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조
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간호리더십을 최대한 발휘해 나간다면 관계 지향적 리더, 과업 지향형 리더로서 간호조직 구성원들의 능력을 크게 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 직무스트레스도 크게 줄여줄 수 있는 것으로 판단된다. 따라서 이번 간호지도자론 과제물 오
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Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ)를 이용하여 여러 형태의 집단과 상황에서의 리더십을 분석하여 그 결과 지도자의 행위를 배려와 구조 주도라는 두 가지 근본적인 면으로 압축하였다. 특히 본인이 속한 조직의 간호지도자는 특정 과업 수
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리더십 유형의 지원형 리더십이 가장 적합하다고 생각한다. 우리 중환자실의 간호사들은 이미 업무와 관련하여 성숙도가 제법 높은 편이다. 그리고 간호사 내에서 위계가 이미 잡혀 있으므로 지도자는 부하의 의견을 수렴하여서 함께 결정하
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리더에게 가장 호의적인 상황은 그 집단의 성원들이 모두 리더를 좋아하고, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고, 또 리더가 강력한 직위를 갖고 있는 상황이다.
2) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
간호팀장은 20년
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리더가 효과적인지 설명할 수 없다는 비판이다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계
우리 조직의 수간호사는 응급실 업무 특성 상, 간호사들의
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