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간호사가 문제 해결의 지도자가 된다.
L병원에서는 2015년 11월 3일~ 11월 4일에 2차 의료기관 서비스 평가를 실시하기로 되어있다. 응급실의 간호조직도 서비스 평가를 위한 준비를 하고 있으며 팀 리더는 평가 예비 자료와 준비 요강집을 나름
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간호사가 문제 해결의 지도자가 된다.
H 병원에서는 2015년 11월 3일~ 11월 4일에 2차 의료기관 서비스 평가를 실시하기로 되어있다. 응급실의 간호조직도 서비스 평가를 위한 준비를 하고 있으며 팀 리더는 평가 예비 자료와 준비 요강집을 나름
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지도자 행동 스타일 결정
간호사들의 업무 능력은 대체로 양호하나 의지가 있고 없고는 제 각각이다. 간호사들 각각의 의지를 잘 파악하여 개인적 특성에 맞는 리더십을 발휘할 필요가 있다. 적절한 지도자 행동 스타일은 낮은 과업행동, 높
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으로 단일 차원의 개념으로써 동시에 과업지향적일 수 도 있고 관계지향적일 수도 있다. 내가 속한 조직의 리더인 팀장 간호사가 이와 같은 케이스로 볼 수 있다.
리더는 한 조직(또는 집단)의 지도자로서 집단을 통솔하고 집단의 화합과 공
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간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수행하였다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교
내가 속한 조직의 리더인 수간호사는 다소 권위적인 리더십을 가지고 있으며, 간호사
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지도자 스타일과 상황 호의성이 맞지 않음을 알 수 있었다.
IV. 참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원
이진규 외(2014). 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
송주찬(2001). 군 조직의 리더십 향상 방안
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간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
강영복, 병원조직특성이
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리더의 통제 및 정책에 순응하도록 할 때 리더에게 유리하다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 리더-구성원 관계
팀장 간호사는 업무를 가지고 간호사들의 업무에 대한 관심이
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간호문제를 우수하게 해결했었다. 이 집단에서 적절한 지도자의 행동 스타일은 LB3 높은 배려와 낮은 구조주도이다.
간호지도자론 3> 현재의 지도자와 비교
작업을 시작하기 전에 왜 팀 리더들이 간호계획을 실행하고 싶어 하지 않는가를
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리더십과 참여형 리더십을 함께 보일 수 있는 지도자의 행동 스타일이 필요하다. M2의 성숙도를 보이는 간호사들에게는 최대한 많은 경험을 할 수 있도록 참여를 권장하고 지지하여 빠른 시일 내에 업무에 대한 숙련도를 높여야 한다.
그리고
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