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경쟁의 원칙 속에서 환경 적응력과 유연성 및 기업가 정신을 발휘하여야 한다고 봅니다. 전략적 제휴의 경우 인력과 시설의 조정과정이 반드시 필요 없으며 초기 자금부담도 거의 없고 조기에 시장진입과 퇴출이 가능하여 환경변화에 유연하
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기법의 창출이다.
경쟁기업의 벤치마킹을 통한 고객만족은 결국에는 한계가 있기 마련이다. 자신만의 서비스가 없는 기업의 고객만족 경영은 구매자들로 하여금 서비스에 대한 일종의 내성을 부여하게 되어 서비스 만족도의 고착 내지는 저
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경쟁시대의경영전략」박영사 1999
3. 김인수,김종진,허문구 「경영정책」 한국방송대학교출판부 2000
4. 홍석보,송병선,김창원,이내풍「전략적경영혁신기법」학문사 1999
5. 원종근「국제경영학」박영사 1997
6. 닛케이비즈니스「2000경영신조류
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기법들이 기업의 경영성과와 핵심역량을 높이고 궁극적으로 기업의 장기경영전략을 달성하기 위한 도구로 이용되어 왔다.이제까지 다운사이징, 아웃소싱, EVA, 벤치마킹, 리엔지니어링, TQM 등 많은 경영 기법들이 그러한 도구로써의 역할을
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기법의 급속한 혁신
(6) 혁신적 글로벌 경영관리기법을 경쟁업체들보다 재빨리 도입하여 차별적 경쟁우위를 확보하도록 경영자들에게 가해지는 압력의 가일층 강화 다국적기업 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리 및 촉진요소
Ⅰ. 글로벌
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기법
1) 문화판촉 - 판매촉진
2) 문화지원 - 문화 메세나
3) 문화연출- 문화 이벤트
3.문화산업 시장의 현황
1)세계 문화산업 시장의 현황
2)한국 문화산업 시장의 현황
3)문화마케팅의 국내외 사례
4)국내 문화마케팅 시장의
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차별금지의 내용
가. 모집과 채용에 있어서 평등한 기회의 부여
나. 동일가치노동 동일임금
다. 임금 외의 금품의 지급
라. 교육, 배치 및 승진에 있어서 성별을 이유로 차별적 대우를 하지 말 것
마. 정년, 퇴직 및 해고에 있어서 차별적
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포트폴리오관리기법
2. 산업구조분석과 가치사슬
3. 핵심역량
Ⅳ. 본원적 경쟁전략론
1. 원가우위전략(cost leadership strategy)
2. 차별화전략(differentiation strategy)
3. 집중화전략(focus strategy)
4. 원가우위전략과 차별화전략의 관계
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경쟁을 통해 진출해야 한다는 식으로 말을 바꾸고 있다. 여성이 경쟁을 통해 지역구부터 정치참여를 해야 한다는 이야기는 전적으로 동의한다. 그러나 지금까지 우리나라의 정치풍토가 여성을 배제하는 장벽이 두꺼웠기 때문에 이 장벽을 제
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차별적 우위 강화를 위해서 기업, 제품, 이미지 면에서 차별적 우위 강화를 해야 하며 노하우와 시장정보를 통한 국제적 경쟁에 의한 우위를 확보해야 한다. 또한 마케팅 프로그램의 국제적 연속화에서도 우위를 확보해야 한다. 즉 광고테마,
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