|
품질력과 우리만의 독특성이 표현될 수 있는 창의적이며 혁신적인 디자인, 그와 함께 소비자들과의 교감이 이루어질 수 있는 대중성이 확보되어야 한다. 이렇게 명품이 가져야 할 요건들을 하나씩 확보해가면서 제품 자체보다는 소비자의 감
|
|
|
차별화 미미
현재 쏘나타와 경쟁구도를 이루고 있는 K5, SM5, 말리부 등은 비슷한 가격대에 비슷한 성능으로 시장에서 경쟁하고 있다. 하지만 장기적으로 보았을 때 이 경쟁상품들의 위협으로부터 벗어나기 위해서는 무언가 특별한 차별화가
|
|
|
가 'IBM 부활을 위한 6시그마 수준의 품질달성' 을 선언하면서 시작하였으나 경영악재에 따른 대규모감원, CEO의 퇴진 등으로 4년만인 1993년에 중단.
▶ 'IBM의 6시그마'로 뿌리 내리지 못한 것이 실패원인
-충분한 사전분석과 준비없이 모토로라
|
|
|
구성기법(Menu Engineering)구축
2. 재무 및 조직 부분의 프랜차이즈 시스템의 활용
3. 종업원에 대한 체계적 교육
4. 외식서비스의 차별화 및 세계화
5. 법규 및 행정제도 개선
6. 전통음식의 상품화
7. 전략적 마케팅 전개
|
|
|
가에 진출하기 위해 자사가 가진 자산을 글로벌 수준으로 만들기 위해 자본, 기술, 인재, 네트워크의 글로벌 수준을 높이는 노력이 필요하다. 빅3의 영향으로 국내 소비자들 사이에 패션에 대한 국제 표준이 생겼다. 한마디로 눈이 높아진 것
|
|
|
가 하락하고 강남지역 등 서울 주요지역 랜드마크(Landmark)성 대형 프로젝트 수주가 감소했다는 점은 푸르지오 브랜드의 경쟁력 약화 요인으로 작용할 가능성이 아직 남아있다.
하지만 푸르지오는 차별화가 힘든 아파트 사업에서 ‘프리미엄
|
|
|
차별화되고 개성화 된 매장 컨셉을 개발하고 홍보해야 한다. 단순한 차별화가 아닌 지역의 식생활, 인구 특성, 소비자 기호에 맞는 적절한 전략의 수립이 필요한 시기가 된 것 같다.
※ <참고 자료> 한국 스타벅스 매장 증가 추세
※ <참
|
|
|
제품의 제품 인지도를 살펴보면 정수기가 84.1%, 공기 청정기가 64.7%, 비데가 85.9%로 국내 브랜드 1위를 차지하고 있다. 환경 관련 회사 인지도 측면에서도 20.2%로 1위를 달리고 있다. 탄탄한 재무적 성과가 투명하게 공개되고 있으며 제품과 회사
|
|
|
차별화를 둘 수도 있겠다.
4) 사회사업을 통한 기업이미지 재고
현대백화점의 커다란 경영방향은 고급화이다. 그러나 고급화전략을 사용하다 보면 자칫 사회적으로 사치조장, 위화감조성 등의 사치백화점이라는 이미지로 굳어질 우려가 있
|
|
|
가운데 약 5개의 회사만이 살아남을 수 있다고 한다. 한국경제의 발전을 위해서라도 현대자동차가 그 살아남은 기업중에 꼭 있었으면 한다. 그러기 위해서는 단순한 판매량의 증대나 단기적 이익만을 경영전략으로 남기지 말고 보다 멀리보
|
|
메뉴펼치기
