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가치
2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일
Ⅱ. 의식수준상의 구성요소
1. 가공품과 창조물
2. 가치관
3. 기본전제
Ⅲ. 선의식적 기본전제
Ⅳ. 강한 기업문화사례
1. General Electric회사
2. 마쓰시다 전기
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시스템을 만들어라.
7) 주주와 종업원과 공급업체 및 지역사회와의 공동번영을 추구하라.
8) 부문별로 인간성과 지식과 현장을 중시하는 글로벌 최고수준의 전문가 진단의 인재를 육성하고 조직화하여 활용하라.
4.도요다 경영의 교훈
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경영환경의 변화
1. 디지털화 : 정보기술의 보편적활용, 네트워크화 진행
2. 세계화 : 자원의 국제간 이동, 자본시장의 세계 공조화
3. 지식경제화 : 지식이 가치창조의 핵심요소로 작용
Ⅳ. 중국진출기업의 경영환경
Ⅴ. 중소기업의 경영
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평가항목에
핵심업무목표만 평가 하고 있음.
업적평가 시 핵심업무목표만
평가해서는 세계경쟁시대에 인재 경쟁력을 강화할 수 없다.
업적평가에 \'핵심목표를 비롯해 \'고객만족목표\' \'지식경영목표\'
\'자기계발목표\' 부하육성목표\' 등
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보호
④ 제도적인 대우의 균등화
5. 비정규직 증가에 따른 비정규직 활성화 방안과 전략
① 전략적인 인재로의 활용방안
② 커미트먼트(Commitment)에 의한 조직 활성화
③ 비정규직의 지식경영과 학습조직의 접목
Ⅳ. 결 론
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지식경영 사례
1. 암묵지(Implicit Knowledge)와 형식지(Explicit Knowledge)의 대결
2. 다운사이징과 생산성 향상 - 지식경영의 중요성
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅴ. IBM의 e-비즈니스 사례
1. e-
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진단변수와 주요내용 (1) 공유가치(ShareValue) (2) 전략(Strategy) (3) 구조(Structure) (4) 시스템(System) (5) 구성원(Staff) (6) 기술(Skills) (7) 스타일(Style)4, 기업문화 평가
1) 회사소개 - 소니코리아
2) 기업문화 평가
결론
참고문헌
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지식으로 만들어내고 그 지식을 자기 것으로 만들어 자신의 것으로 만든 지식과 그것을 통한 경험을 다시 자신이 속한 기업 공동체에서 공유하고 활용한 후 재평가해보는 것이 요구된다. 이것이 바로 생산성의 향상과 경영의 혁신을 추구하
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경영 이야기” 1997, 4, 20
한국지식경영학회, 학회자료, 2005 지식경영
학술심포지움, 14권, 단일호, 시작쪽수 11p, 전체쪽수 10p
BIZNET 벤치마킹 2004년 8월 호 PP 13~15
논문 :
아웃소싱: 풀무원 링크웨어의 정보시스템 아웃소싱 남기찬, 정원준 :한국
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평가방식은 평가의 공정성을 최대한 확보하고 평가결과에 대한 비밀이 보장될 수 있도록 설정하고, 평가항목은 각사별 특성에 맞게 자율적으로 설정하되 LG의 경영이념인「고객을 위한 가치창조」,「인간존중의 경영」이 반영될 수 있도록
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