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해외시장 진출 (1975~1997년)
③ 복수 채널화 (1998~2005년)
④ 아시아의 철퇴 (2005~현재)
4. 까르푸의 국내시장 진출
1) 매장 구성
2) 상품 구성
5. 까르푸의 국내시장 진출 실패 요인
1) 현지화 노력 미흡
2) 현지 파트너와의
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해석할 수 있다. 단독투자의 경우 경영을 주도할 수 있지만 대규모 투자가 필요하고 문제발생 시 투자의 회수가 어려워지는 단점이있다. 그래서 기업들이 신흥시장에는 JV로 진입하는 경우가 많다. 그러나 이런 주장에 대해서 대형 다국적 기
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Ⅴ. 나이키의 장점 13
1. 핵심역량의 강화 13
2. 남다른 마케팅전략의 추진 14
3. 주력제품의 세계적인 히트 상품화 14
Ⅵ. 최근의 나이키의 문제점과 대책 15
1. 나이키의 인권침해 사례 15
2. 나이키의 대책 17
Ⅶ. 결 론 17
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다국적 기업은 투자수입국의 정치, 경제 환경의 변화에 의해 막대한 손해를 입을 수 있다. 이러한 위험을 회피할 수 있는 최선의 방법은 적극적인 현지화를 통해 위험을 감소시키는 것이다.
따라서 국제경영활동을 수행하는 국제 기업들은
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요인 진단과 시사점’
15. 2003.06 LG 경제 연구원 ‘중국 리스크 요인 진단과 시사점’
16. 2003년 Dataquest 사 Annual Report
17. http://www.knto.co.kr 한국 관광 공사 Ⅰ. 서론
1. VK 설립 및 연혁
2. VK 해외진출현황
3. 중국의 환경
1) 문화적 환경
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기업화된 경영, 정부의 지원 등이 선결되어야 한다.
<참고문헌>
강창동(2010), 『프랜차이즈 가맹점의 재계약 의사결정 요인에 관한 실증연구』. 중앙대학교 대학원. 박사논문
김기욱(2004),『프랜차이즈 가맹점의 성과 및 만족이 재계약 의
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해 제시된 "조직은 전략을 따른다"는 이론이 글로벌기업조직에도 그대로 적용될 수 있다는 사실을 발견하였다. 예컨대, 한 학자는 다국적기업이 일반적으로 채택하는 조직구조와 각종 전략과의 관계를 조사하였는데 그 결과는 다음과 같다.
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해 취해야 할 '포지셔닝'은 다국적 기업을 포함한 외국인 투자자에게 매력적인 제휴·협력 대상 및 투자처로 남아있는 것이다. 이와 관련해 필요한 전략적 사고는 일종의 국가 차원의 마케팅이다. 즉 국가를 하나의 상품의 관점에서 보는 자세
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업체들을 인수함으로써 재무구조를 악화시켰다. 2000년 2001년 사이에 재무구조가 급격히 악화되었음을 알 수 있는데, 이 당시 해외 판매법인을 제외한 삼보컴퓨터의 계열사나 투자사가 22개에 달했다. IT벤처붐을 타고 당시 거품이 빠질 시기에
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업체들을 인수함으로써 재무구조를 악화시켰다. 2000년 2001년 사이에 재무구조가 급격히 악화되었음을 알 수 있는데, 이 당시 해외 판매 법인을 제외한 삼보컴퓨터의 계열사나 투자사가 22개에 달했다. IT벤처붐을 타고 당시 거품이 빠질 시기
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