나이키의 다국적전략

소개글

나이키의 다국적전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 1

Ⅱ. 나이키의 시작 1

Ⅲ. 일반적인 국제 경영전략 3
1. 국제경영활동의 유형 3
2. 수출기업 3
3. 다국적 기업 3
4. 초국적 기업 4

Ⅳ. 나이키의 다국적 전략 4
1. 아웃소싱전략 4
2. 각 국의 하청관리를 지역별 특화 5
3. 다층적 생산 파트너 방식 6
4. GPIN 7
5. 21세기 핵심전략은 기술력 10
6. 창의성 발휘한 조직관리 11
7. 스포츠 마케팅전락의 성공 11
8. 철저한 사후관리 13

Ⅴ. 나이키의 장점 13
1. 핵심역량의 강화 13
2. 남다른 마케팅전략의 추진 14
3. 주력제품의 세계적인 히트 상품화 14

Ⅵ. 최근의 나이키의 문제점과 대책 15
1. 나이키의 인권침해 사례 15
2. 나이키의 대책 17

Ⅶ. 결 론 17

본문내용

장은 노동자에게 각종 모욕과 체벌까지 가하는 신병훈련소 같다고 말한다. 물먹는 시간, 화장실 가는 시간까지 통제된다. 8시간에 한번 화장실 가는 것이 허용되며 최대 2잔의 물을 마실 수 있다. 노동자들은 아무리 배가 고프고 목마르고 화장실에 가고 싶어도 묵묵히 신발을 만드는 일에 열중해야 한다. 또한 체벌이 광범위하게 행해지고 있는 것으로 믿고 있다. 그는 감독이 일이 서툰 여성의 머리를 때리는가 하면 어떤 노동자는 25분 동안이나 두 팔을 든 채 무릎을 꿇고 있어야 했던 사례가 있고 어떤 노동자는 뜨거운 햇볕 속에 서서 학생처럼 몇 번이나 반성문을 고쳐 쓰는 햇볕 말리기 형을 받아야 했다. 나이키는 베트남이나 다른 나라에서 유일하게 인권을 침해하고 있는 것은 결코 아니다. 그러나 나이키는 가난에 찌든 외국노동자들을 착취하고 있다.
2. 나이키의 대책( 나이키의 새로운 전략: 겸손전략)
나이키의 대변인은 최근 미국 오리건 주 포틀랜드 본사에서 \"앞으로 신문 및 방송광고와 회사 명함 등에서 혜성 모양의 심벌을 없애기로 했다.\"고 전격 발표했다. 또 \"제품에 새겨넣은 회사이름도 대문자(NIKE) 대신 겸손한 이미지를 살리기 위해 소문자 (nike)를 대신 사용하겠다\" 고 밝혔다.
나이키가 \'겸손 전략\'을 채택한 것은 \" 나이키의 개발도상국 현지공장에서 노동착취 사례가 빈번하다.\"는 비판을 의식했기 때문이다. 회사경영진도 97년도에 영업이익이 37%나 떨어진 것도 이 같은 이미지 실추와 관련이 있다고 보고 있다. 그러나 나이키는 그러나 미국 내 나이키상표 인지도가 97%에 이르고 있어 스포츠의류 신발 모자 등에는 심벌을 그대로 사용할 계획이다. 이에 앞서 나이키는 98년초 \'일단 해보라(Just Do It)\'라는 광고 카피를 \'나는 할 수 있어 (I Can)\'로 바꿨다. 90년대 중반 이후 나이키의 공격적 판매전략을 가장 잘 뒷받침했다는 평가를 받아온 이 광고 문구가 명령어투라는 지적에 따른 것이다.
VII. 결 론
나이키는 전 세계 1백16개국에 진출해 있으며 연간 매출액이 1백20조원에 달하는 다국적 기업이다. 그러나 나이키 본사가 소유한 공장은 미국에 있는 공장 하나 뿐이며, 미국에 있는 공장은 핵심 부품인 `Air System` 만을 생산한다. 이외의 제품 생산은 전세계의 하청업자가 담당한다. 세계 각지의 하청업체에서 생산을 하기 때문에 자칫 각 국가 간에 품질의 차이가 있을 수 있으나 `국외 거주자 프로그램`이나 `추방자 프로그램`을 통해 본사 직원이 해외 각 하청 업체들로 파견을 나가 엄격한 품질 관리를 하고 있다. 그래서 전 세계 어디서나 동일한 품질의 제품을 생산할 뿐 아니라, 하청업체간의 경쟁을 유도해서 더 나은 품질의 제품을 전 세계에서 생산해 낸다. 이러한 제품 생산력을 하청업체가 담당함으로서 각 국의 무역장벽을 회피할 수 있고, 생산비의 획기적인 절감을 이뤄낼 수 있었다. 생산비의 절감에 따른 비용 감소를 신제품 개발과 광고 마케팅에 투자함으로서 제품의 부가가치를 높인다. 그리고 미국 현지의 직원 대부분이 연구 개발원과 창의적인 디자이너들로 이루어져 매년 각종 스포츠에 맞는 다양한 디자인과 인체 공학적인 새로운 제품을 생산해 내고 있다. 경영자들은 생산 방식의 효율성을 위해 `다층적 생산 방식`을 고안해 내며, 창의적인 조직관리로 경영의 효율화를 달성한다.
이처럼 나이키는 하청업체의 제품 생산력, 본사의 기술력, 광고 마케팅으로 인한 제품의 이미지 상승, 효율적 경영으로, 생산비 절감과 제품의 인지도 상승의 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡음으로서 세계의 초우량 다국적 기업으로서의 입지를 굳히고 있음을 알아 볼 수 있었다. 나이키가 현재의 입지를 굳히면서 더 나아가 세계시장에서의 영향력을 극대화시키기 위해서는 다음과 같은 세 가지 조건이 선행되어야 할 것이다.
첫째, 글로벌 아웃소싱을 통한 양질의 해외생산제품 조달능력을 강화하는 것이다. 단순히 글로벌 아웃소싱의 하청업자와 기업 간의 관계가 아니라, 현지국 기업과의 유대 관계를 통해 제품의 질 향상과 서비스의 향상을 이루어 낼 수 있다. 이는 현지국의 경제 발전에도 좋은 영향을 주어 국가와 소비자에게 기업의 이미지를 향상시킬 수 있게 한다.
둘째, 다각화가 아닌 핵심역량 강화이다. 핵심 역량에 집중적으로 개발 투자함으로서 다양화되어 가는 세계의 흐름 속에서 나이키만의 우위를 선점할 수 있다. 또한 스포츠 제품만을 생산 판매함으로, 스포츠 제품 = 나이키라는 포지셔닝을 소비자에게 심어줄 수 있다. 따라서 자연스럽게 제품의 이미지와 인지도가 상승하게 된다.
셋째, 브랜드의 이미지 강화이다. 아웃소싱은 양질의 제품에 생산비를 절감하는 것이지만, 우선 기업 이미지, 즉 브랜드의 인지도와 이미지가 강화되어야만 제품의 판매가 활발히 이루어 질 수 있다. 단순히 스포츠 용품의 생산 판매 뿐 아니라, 각종 스포츠 경기의 지원을 통한 스포츠 경기의 활성화와 생활체육의 활성화를 지원함으로서 브랜드의 이미지를 강화할 수 있다.
<참고문헌>
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채서일, 2003, 마케팅(3판), 서울: 학현사.
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http://myhome.shinbiro.com/~crg/issue/나이키.html
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http://www.naeil.com/weeklynaeil/naeil/news/298/29827.htm
http://1391.seoul.go.kr/cruel/2001/body010516_02.html

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나이키,   다국적전략,   마케팅,   경영전략