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해 및 현지경영을 위한 현지국에 정통한 현지인에게 위임되는 것에 불과하다. 이러한 정책을 수행하는 최고경영층의 목적은 현지국에 투자한 기업에 대한 간접지배에 두고 있으므로 다국적기업시스템 전체의 조화, 친·자회사간의 의사소통(
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그리고 권력 - 장승권, 최종인, 홍길표, 삼성경제연구소, 2004 1. 기업소개
2. 애니콜의 해외시장 진출전략
3. 애니콜의 중국시장 진출배경
4. 시장 환경 분석
5. SWOT 분석
6. 차별화전략
7. 성공요인분석
8. 향후과제
9. 결 론
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해진 것은 직접투자 형식으로 각국에 자회사를 설립한 다국적 기업 때문이다. 1990년대 들어 다국적 기업의 해외 직접투자가 빠른 속도로 증가하면서 세계 경제는 단순한 무역에 의해서가 아니라 다국적 기업의 직접투자를 통해 글로벌화된
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해하지 많는 범위 내에서 재투자가 유도되어져야 한다.
3. 기술에 의한 국제산업조직의 재편성
다국적기업은 기술우위에 의한 산업독점으로 국제산업조직을 재편성시키는 특성을 지
니고 있다. 특히 근년에는 자동차산업, 가전산업, 전자산
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초국적기업의 광고는 보편적 광고로 인간의 평화나 행복 등에 초점이 맞춰져 있고, 누구나 받아들일 수 있는 가장 기초적인 정보를 제공한다. 아울러 그 속에 선진국 문화에 대한보이지 않는 암시를 통해서 문화의 다양성을 파괴한다는 비판
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해 및 현지경
영을 위한 현지국에 정통한 현지인에게 위임되는 것에 불과하다. 이러한 정책을 수행하는
최고경영층의 목적은 현지국에 투자한 기업에 대한 간접지배에 두고 있으므로 다국적기업
시스템 전체의 조화, 모 자회사 간의 의사소
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투자전략이다. 기업경영의 폭은 전략적 선택의 중요한 요
소이다. 최근의 경향은 기업경영을 좁게 정하는 것이 더 성공적인 것
으로 나타났다.
4. 국제화 전략의 개발
기업이 국내시장에서 해외로 확장할 때, 기업전략의 국제화가 필요
하다.
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기업, 연구소간의 연계
강화를 통해 시너지 효과를 발휘하여 우수한 과학기술인력을 활용해 해외 연
구소 및 다국적기업 R&D 센터를 적극 유치한다.
외국인투자유치 전문가 양성
한국의 투자유인요소를 홍보할 수 있는 자료를 만들고 추상적
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기업규모, 제품의 특성, 목표시장의 규모 및 제반환경 등을 종합적으로 고려하여 결정하는 것이 바람직하다.
2. 직접투자
수출은 국내에서 생산된 제품으로 해외시장에 진출하는 방법이다. 국내에서 제품을 생산하여 해외로 판매하는 수출방
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초국적기업에 의해 이들 제 3세계 국가로 옮겨와 거대 시장을 형성하고 있는 추세이다.
Ⅳ. 결론
이제까지는 각 국가의 상품과 서비스 무역이 국가 간 교류의 중심이었지만, 지금은 초국적 기업의 활발한 해외진출로 자본이라는 생산요소가
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