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그럼에도 불구하고 본 연구에는 많은 한계점이 존재한다고 할 수 있다. 우선 연구에 필요한 자료의 불충분이라고 할 수 있다. 특히 해외 선진 기업 사례 분석에 필요한 자료가 충분하지 못하여 좀 더 심도 있는 분석이 어려웠다. 다음으로 메
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기업들의 독주현상이 심화되는 양상을 나타내고 있어 해외시장으로의 진출을 위해 다양한 노력을 하고 있다. 하지만 사행성 논란으로 문제가 많은 아케이드게임 분야 비정상적인 성장, 이미 사장되어버린 PC게임시장, 수입에만 의존하는 비
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근본적인 해법은 구조조정이다. 경기 호황 때 과잉 투자된 산업들을 중심으로 구조조정 압박은 상당기간 지속될 수밖에 없다. 기업들 나름대로 감산과 감원 등을 통해 노력하고 있지만 한계가 있을 수밖에 없다. IMF때처럼 기업의 연쇄부도 사
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해서 쇄도한다면, 혜택 일자들 직후에 확정 혜택 일정들이 있는 기업들의 주식을 매수한 투자자들은 이런 기업들에서 입증한 비정상적인 사후 혜택의 유망한 수익률을 얻을 수 있다. 하지만, 그런 추론들은 신중히 이루어져야만 한다. 첫째,
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해진다.
한편 정부는 주택건설업체들의 경영난에 따른 주택공급 위축을 방지하기 위하여 1999년 들어서는 주택건설 촉진책을 내놓았다.
주요 내용으로는 시중의 부동자금을 주택시장으로 유인하기 위한 방안으로, 만 20세 이상 내외국인도 주
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기업과의 협력 마케팅을 위해서는 외부 사업자와의 전략적 제휴나 투자를 통해 핵심 역량을 확보하는 것이 중요하다. 통합 고객 데이터베이스 기반의 마케팅회사, 감식 및 추적을 위한 스마트칩을 내장한 신용카드 · 멤버십카드와 위치 정보
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기업 활동에 추가된다. 이제 기업의 투자도 고객 관리, 브랜드 확보, 그리고 시장의 요구 사항 등에 역점을 둔다. 시장 또한 이런 기능을 확보하고 활용할 수 있는 기업의 주가를 보다 높게 평가할 것이다. 이제 종전과는 전혀 다른 비즈니스
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업이 최소한의 생존과 성장기반을 확보할 수 있도록 내수시장 확대에 힘써야 하며, 기존 대기업들은 벤처기업이 마케팅 취약점을 보완할 수 있도록 협력해야 할 것이다. 아울러 해외유명 전문가들 특히, 첨단기술을 보유한 러시아 기술자의
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해외 진출에 박차를 가하고 있으며 해외사업을 통해 2010년까지 500만㎾의 해외 발전 설비를 보유하고 1조원 규모의 매출을 올리는 것을 목표로 하고 있다.
기업의 투명화, 윤리경영, 책임경영 등은 브랜드 이미지가 중시 되고 있는 지금 한전에
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요인이자 중요한 마케팅 전략을 뽑자면 바로 허브 켈러허의 유쾌하고 친절한 서비스 마인드와 탁월한 경영 Leadership, 그리고 이것을 바탕으로 해서 그가 만든 SWA의 기업문화라고 할 수 있겠다. 유쾌한 마인드가 'FUN' 경영의 뒷받침이 되었다면
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