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활동
사회적 기업 설립
1‘지속가능한 사회’의 가치를 전파
2 사회 구성원 스스로 동참할 수 있는 환경 제공
지역사회 곳곳에 시민들이 쉽게 접근할 수 있는 공간의 필요
공간을 보유하고 있는 기업의 인프라를 활용하여 효율성 증
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커피전문점 시장에서 성공할 수 있었다.
그러나 마케팅활동이 스타마케팅에만 초점이 맞춰졌고 급속한 성장으로 인한 매장관리의 문제점 등이 발견되었다.
한국을 대표하는 커피전문점으로써 자리매김 하기 위해서 ‘카페베네’는 앞으로
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성장 방안
1) 커피 맛 개선
카페베네는 기족 Drip Coffee의 맛도 잃지 않도록 하면서 커피 맛을 개선해야 한다. 이에 카페베네는 국내 시장뿐 만 아니라 해외 시장에서 European Coffee의 특징을 살리면서 기존의 고객 입맛에 크게 ‘낯설지 않은’커
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카페베네는 3800원으로 가장 높은 가격을 채택하였다. 이는 카페베네의 약점이 될 수 있다.
3) 기회
성장하는 국내원두커피시장과 해외시장공략, 고객층의 다양화는 카페베네의 기회가 된다.
국내 커피시장은 해마다 10~20% 가량 성장하고 있으
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차별화 전략
1) 제3의 공간
2) 최고 품질의 커피
3) 친밀한 서비스
4) 스타벅스만의 분위기
5) 적극적인 소비자 의견 반영을 통한 고객화된 제품
6) 스타벅스의 오감마케팅 전략
Ⅲ. 결론
1. 스타벅스의 한계점
2. 새로운 전략제안
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