|
커피와 접목시키려 하고 있으며 , 매장을 찾아주는 고객들이 문화적 콘텐츠에 다가설 수 있도록 할인해주는 이벤트도 진행하고 있다. 스타벅스도 커피전문점이라는 기본에 충실하되 , 스타벅스가 미칠 수 있는 문화적 영향력을 지녀야 한다.
|
|
|
커피와 접목시키려 하고 있으며 , 매장을 찾아주는 고객들이 문화적 콘텐츠에 다가설 수 있도록 할인해주는 이벤트도 진행하고 있다. 스타벅스도 커피전문점이라는 기본에 충실하되 , 스타벅스가 미칠 수 있는 문화적 영향력을 지녀야 한다.
|
|
|
던킨도너츠 http://www.dunkindonuts.co.kr/
비알코리아 http://company.baskinrobbins.co.kr/
SPC그룹 http://www.spc.co.kr/
스타벅스 http://www.istarbucks.co.kr/
크리스피크림도넛 http://www.krispykreme.co.kr/
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
② 도 서
저자 라이터
|
|
|
스타벅스코리아 정진구사장. 이종원기자.
월간 커피매거진. 2005
3. 웹사이트
-한국 생산성 본부
<http://www.kpc.or.kr/consulting/consulting_manage/manage_sub03_03-3.html>
-HOLLYS Homepage <http://www.hollys.co.kr/hollys/03_history.htm>
-STARBUCKS Homepage<http://www.istarb
|
|
|
스타벅스의 성장배경분석 : STEEP을 기초하여. 산업진흥연구.
변광인, 오지현. (2014). 커피전문점 이용객의 지각된 문화마케팅전략이 브랜드 태도와 고객 충성도에 미치는 영향- 스타벅스를 중심으로-. Tourism Res earch.
정대용, 『아산 정주영의 기
|
|
|
활동 역시 활발히 하고 있다. 1. 주제선정배경
2. 하바나 익스프레스 기업소개
3. 커피전문점 시장상황분석
1) 시장규모분석
2) 경쟁자분석
3) SWOT분석
4. 마케팅믹스 4P전략 분석
1) product
2) price
3) place
4) promotion
|
|
|
기업 선정 배경
던킨도너츠도 스타벅스 만큼 항상 맛있다.
We are every bit as good as Starbucks
스타벅스가 이길 수 없는 맛
A taste that Starbucks can’t beat
스타벅스는 베이커리 부분 강화
던킨도너츠는 커피 음료부분을 강화
강력한 경쟁업체로
|
|
|
장점을 가진다. 또 일반적인 임대료 수입과 비교해 점포를 통해 얻어지는 수익이 더 많고, 건물 가치가 높아져 자산 평가액이 늘어난다는 점도 매력적이다.
점포의 운영 및 관리는 ㈜카페베네 본사가 책임진다. 식자재관리, 직원관리 등 전문
|
|
|
1. 사업소개 현황 및 사업분석
(1) 사업소개
전통차 Take-out 전문점 - 현재 성행하고 여러 종류의 Take-out 사업 아이템 중에 존재하지 않는 새로운 종류의 아이템
(2)사업특성 및 분석
현재 Take-out 시장에서 에스프레소 커피의 비중이 가장 큼
|
|
|
외 1명(2008) / 던킨도너츠, 한국인터넷전문가협회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 던킨도너츠의 연혁
Ⅲ. 던킨도너츠의 경쟁자
1. 아침메뉴경쟁
2. 모닝커피시장의 경쟁
Ⅳ. 던킨도너츠의 유통과정
Ⅴ. 던킨도너츠의 창시자
Ⅵ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
