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IT, 기술, 전략적 컨설팅을 가미한 부가가치가 높은 물류업을 의미한다. 따라서 4PL은 아웃소싱(outsourcing)과 인소싱(insourcmg)의 장점을 통합한 형태의 전문물류업체로서 최대한의 경영성과를 높이기 위한 조직으로 발전하고 있다.
2) 제4자 물류
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방법론, 대영문화사.
변미리(2005), 서울시 전자정부 행정서비스 시민활용성 제고방안 연구, 서울시정개발 연구원 연구보고서.
신수정윤명석(2007), 전자정부 사업의 OPEN-API도입전략, 전자정부 포커스, No.10.
오택섭최현철(2005), 사회과학 데이
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컨설팅 지음. 이강락 옮김 “아웃소싱 경영” 1999, 4, 10
* 조동성 외 지음. “재미있는 경영 이야기” 1997, 4, 20
* RALPH H.SPRAGUE, JR BARBARA C. MCNURLIN 著
“경영 정보시스템 관리” 1997, 7, 15
* http://www.sogang.ac.kr
* http://www.ciokorea.com
* http://www.pulmuone.co.kr
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IT Service Industry Segmentation
［컨설팅］
IT컨설팅(ISP, 솔루션, 네트워크 설비, 보안정보보호)
비즈니스 컨설팅(전략, 조직진단, 혁신)
［시스템 통합(SI)］
시스템 계획(IT 프로젝트 계획), SW개발(분석,설계,개발,프로그래밍)
DB구축,
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전략
1. 서비스
Ⅲ. 서비스 개선 노력
1. 새로운 서비스 개발
2. 다른 항공사와의 제휴서비스
Ⅳ. 서비스 유지 및 관리
1. 아시아나의 시스템 관리
2. 항공 수하물 처리 시스템
3. 서비스 유지 및 관리
4. 아시아나 서비스 관리 Ⅰ. 아시아나 기
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IT기술
Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 성공 사례
Ⅷ. SCM(공급사슬관리)의 추진 방법
1. 조직적 대응의 필요성
1) SCM팀의 필요성
2) 기업간 협동활동의 Coordination의 필요성
2. 개선여지의 정량적인 파악
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전략을 활용할 수 있으며 M&A 전략 수립 및 구체적인 실행방안에 대한 검토가 필요하다. 이는 M&A 전략 컨설팅을 통한 방향 수립이 요구된다.
셋째, 글로벌 기업으로의 도약을 위해서는 재무부문의 선진화가 필요하며 이는 선진기업들의 Rule과 S
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전략수립
Ⅱ. 사내벤처
Ⅲ. 벤처캐피탈
Ⅳ. IT(기술정보)벤처
1. IT벤처기업 활성화를 위한 현안과제
1) 안정적인 투자자금 공급기반의 확대
2) 기술인력 배양을 통한 인력난 해소
3) 기술경쟁력의 제고
4) 수익모델 개선 및 해외 진출
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전략적 방안에 관한 연구, 홍익대학교 경영연구 Vol. 25, 2000이혜원, 우리나라 기업의 SCM 도입 사례연구, 2000소프트웨어진흥원, SCM, 기업문화와 솔루션마케팅, 소프트웨어마켓뉴스, 2003한다준이치, 와타야히로시, IT매니지먼트, 2000 1. SCM의 범
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IT 서비스>
서 론
◆ 휴렛팩커드(Hewlett-Packard: hp) 소개 & 기업 현황
◆ 왜 hp의 IT 서비스인가?
◆ hp가 제공하고 있는 IT서비스
본 론
◆ 통합 서비스 관리(ITSM & EIP)
◆ IT서비스 성공사례
■ POSCO (ITSM Process consulting
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