|
관리를 잘하라
-메모하라
-긍정적으로 보라(발전이 있다)
-시간을 절약하라
-고뇌와 고충이 있는 일을 배워라
-포기하지 마라
-행복의 척도를 유연하게 가져라 I.기업개요
1. 회사소개
2. 회사 설립 배경 및 연혁
3. 조직도
Ⅱ. CEO 경
|
|
|
기술을 도입해서 이를 운용하는 능력은 뛰어나지만, 원천기술을 자체적으로 개발할 수 있는 능력은 부족하다. 초일류기업의 반열에 오르기 위해서는 하나의 산업을 창출하거나 주도할 수 있는 핵심 원천기술을 자체적으로 확보할 수 있어야
|
|
|
기술은 향후 7~8년 내에 GMO기술 수출국이 될 수 있을 수준이지만, 기술개발의 투명성을 통한 안전 성 확보라는 측면에서는 우려할 점이 있다.
농가 보급과 상업화 이전에 안전성평가 및 관리의 확실한 실시가 전제되어야 한다.
5. 시민 단체의
|
|
|
특허는 948건인데 비해 영국은 겨우 86건에 불과하였다.
19세기 후반 독일의 이러한 성공은 기술의 목표, 상품의 규격, 특허취급, 과학기술과 공업 교육체계에 이르기까지 국가의 지원과 관료제도 아래에서 효율성 있게 추진한 예이다. 그러나
|
|
|
기술처, [전통천연향료 개발에 관한 연구] , 1995. 8
아로마 의학 연구소 조성준, [향유의 특성과 용도] , 2002. 10
중앙인터새셔날 (http://user.chollian.net/kbjeong)
중앙인터내셔날 / 아로마테라피 / 이세희 편저 / 홍익재 참고
1995/8/30대한향기협회 (http://
|
|
|
기술을 제공하고 다른 파트너는 기술을 이용하여 두 파트너 모두 이익을 얻을 수 있습니다. 지속적 상호의존성이 존재하는 제휴는 라이센싱과 프렌차이징 협정, 경영과 서비스 계약, 장기-공급협정 등을 들 수 있습니다. 상호제휴는 양당사자
|
|
|
평가하라
7. 7단계 - 계획을 통합하라
8. 8단계 - 실천하라
Ⅵ. 성공적인 전략적 제휴 추진방향
1. 명확한 제휴목표의 설정
2. 적절한 제휴파트너 선정
3. 목적에 맞는 제휴구조 결정
4. 제휴의 효율적 관리
5. 제휴 결렬에 대비
Ⅶ. 결론
|
|
|
관리에 대한 실무적, 이론적 관심 또한 점점 커지고 있다. 일반적으로 기업의 무형자산은 자산의 성격에 따라 기술, 특허, 고객관계, 협력 업체와의 관계와 계약, 입지 및 영업권 관련 자산 등 다양한 특징으로 구분될 수 있다. 이처럼 무형자
|
|
|
(3)제품 포지셔닝(positioning)
3) 마케팅 믹스의 전략과 관리
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
4) 판매 후 고객관리
3. 결론-아이오페의 향후 전망
|
|
|
지도 http://map.naver.com/?query=%EC%95%88%EC%84%B1%EC%8B%9C
(2) 네이버 지식백과
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1122408&cid=40942&categoryId=33837
(3) http://www.anseong.go.kr/section/bockji/index.php
(4) http://www.anseong.go.kr/sub.php?mc=005002001
(5)http://www.anseong.go.kr/section/sta
|
|
메뉴펼치기
