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조직구조 변화
(3) 지식경영 프로젝트는 CRM의 토대를 만들어줌
(4) KOTRA의 기업 문화 변화
6. 지식경영의 일반적인 실패 원인 분석
(1) 지식경영시스템 자체가 없거나 유명무실함
(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에
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팀제를 적용시키고 있는데, 직접 생산 과정에 참여하는 부서나 다른 환경의 변화에 민감하지 않은 부서, 특히 전통적인 조직의 형태가 더 효과적인 부서까지 그 각각의 특성을 고려하지 않고 무작정 팀제를 적용시킨 것은 부정적인 효과를 가
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조직 구축 요인
4.2.1. 시스템 사고(system thinking)
4.2.2. 개인적 숙련(personal mastery)
4.2.3. 정신 모델(mental model)
4.2.4. 공유비전(sharedvision)
4.2.5. 팀 학습(team learning)
4.3. 개인학습
5. 수퍼리더십과 결과 변인간의 조절 효과
5.1. 개인특성
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조직이다.
) 이순철, "학습조직 신경영기법", 매일경제 신문사, 1996년, p235 Ⅰ.서론.
Ⅱ. 지식경영과 국내 도입시의 유의사항
1. 지식경영.
2. 지식기업의 출현.
3.지식경영의 정의.
4.지식경영의 발달.
5.지식경영의 등장배경.
5-1. 창조
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목적
Ⅴ. 업무분석(직무분석)의 내용
1. 직무의 기본적 제특성
2. 직무의 신체적 요건
3. 직무의 정신적 요건
4. 기타의 직무요건
5. 작업환경요건
Ⅵ. 업무분석(직무분석)의 절차
1. 1단계(직무분석 정보의 용도결정)
2. 2단계(배경정보의
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조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략계획)
7) competitive strategy(경쟁전략)
8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)
9) new personnel planning(신인사제도)
10) reengineering(리엔지니어링)
11) dow
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조직구성원측면에서의 효과
Ⅴ. 지식경영의 등장배경
1. 정보기술의 발달
2. 창조적 지식의 중요성 부각
3. 학습조직의 필요성 인식
4. 무형자산에 대한 새로운 인식
Ⅵ. 지식경영의 도입절차
1. 지식공유문화의 형성
2. 제도 및 조직의
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목적
2. 경력관리의 목적과 전제조건
3. 경력관리의 기본체계
4. 경력관리의 성립배경
5. 전통적 인사관리와의 차이점
6. 경력개발5단계
7. 경력개발관리의 기본원칙
8. 경력개발계획(CDP : Career Development and Planning)
III. 경력 관리제도
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배경
2. 의사결정 회의 조직에서의 문제점
3. GDSS 기술의 문제점
Ⅳ. How could you improve GDSS technology and organize group decision meetings to avoid this failure?
1. 통합 DSS 구축
2. 통합 GDSS 구축
3. 그룹웨어(Groupware)의 도입
4. 면대면 회의 확
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목적
2) 연혁
3) 지수의 종류 및 포괄범위
4) 작성방법
5) 지수개편
2. 지수개편
1) 개편의 필요성
2) 주요 개편내용
Ⅴ. 제조업의 생산활동
1. 적용사례 소개(1)
1) 대형전자 부품회사 사례(ATS)-1/3 - 프린터 배선의 트러블
2) 대형 전자 부품
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