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패러다임의 변화
Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅵ. 역량발휘형 인적자원관리(HRM)
Ⅶ. 인적자원의 전략적 자산화를 가능케 하는 인적자원관리(HRM)
1. 인
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지식 확산 전략」, 물푸레.
이인숙, (2002), 「e 러닝 : 사이버 공간의 새로운 패러다임」, 문음사
조은순. (2002). 최상의 학습 성과를 위한 e-러닝의 활용. 한국능률협회
유인출, (2001), 「(성공적인)e-learning비지니스 전략」, 이비커뮤니케이션
온
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능전략은 일관성 있게 추진되고 있는가?
⑧국제화, 세계화 추세에 대비하고 있는가?
⑨경영전략의 내용은 종업원에게 충분히 인식되어져 있는가?
⑩경영혁신을 지속적으로 추진하고 있는가?
⑪정보화시대를 맞아 각종 정보의 수집, 관리, 활
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능력 및 공헌도 등을 정확하게 평가할 수 있는 평가체계를 구축하고 평가자와 피평가자에 대한 지속적인 교육훈련을 통하여 공정한 평가가 이루어지도록 하여야한다.
참고문헌
구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리,
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가, 김원호 역, 시아출판사, 2003
IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999
IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996
IBM Annual Report 1. Introdu
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가 경영진까지 전달될 수 있는 통로는 제도적으로 마련되어 있다고 할 수 있다. 그런데 노조의경영참가는 궁극적으로 회사의 경쟁력 제고와 사원들의 동기부여를 위해서 지속적으로 확대되어야 할 필요가 있다. 따라서 주요 경영전략 수립이
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관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
2. Total System적인 접근
3. 성과주의 실현을 위한 성공요건
Ⅱ. 성과주의 평가시스템
1. 패러다임의 방향
2. 전략적 성과관리시스템
3. 성과주의 정착을 위한 평가시스템의
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가 어렵고 경기가 침체된 현 단계에서 투기와 환경 파괴적인 방식이 아닌 국민도 살고, 기업도 살고 나라가 사는 새 경영패러다임과 뉴딜정책이 필요하다. 그것은 지속가능한 사회건설이다. 그래서 결론으로 한국판 지속가능한 뉴딜정책으로
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지식경영 도입 시에 비정규직은 정규직과 달리 정보기술이나 시스템적 접근보다 먼저 지식창조와 공유가 가능한 조직 문화 없이는 신뢰감을 얻기 어려운 점이 있다는 사실에 유념해야만 한다.
Ⅳ. 결 론
최근의 비정규직에 대한 기업의 동향
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홈페이지
관련 교육자료
인터넷 검색 - 목차 -
서론
1. 기업선정 이유 및 기업소개
유한킴벌리 회사를 선택한 이유와 이 기업에 대한 이해
본론
2. 이 기업의 경영철학
3. 인적관리 사례
결론
4. 유한킴벌리의 성과
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