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평가 및 보상제도
사례 조사 대상 회사 : LG전자
조사 배경 선정
비교 대상 선정.
Ⅰ. 인사관리의 기본원칙과 방침
Ⅱ. 성과지향 평가관리시스템
Ⅲ. 성과주의 보상관리시스템
성과주의의 장점.
성과주의의 문제점.
성과주의의 발전방
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평가 제도를 도입하되, 우리의 문화에 맞게 적절히 수정하고 보완해서 이용하도록 해야 할 것이다.
참고 사이트
삼성전자 홈페이지
http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/management/personalvision/personalvision.html
참고 문헌
인적자원관리(삼영사. 김영
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관리체계로의 전환을 시도한 점은 높이 평가될 수 있는 점이다. 그러나, 민간기업에서 성공한 기법을 정부조직에 적용하는 데에는 앞서 언급한 것과 같은 문제점을 노출하고 있기 때문에, 앞으로는 2000년 이후의 직무분석 경험을 토대로 정부
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평가의 경우 회사와 단위 부서의 목표와 정렬된 개인성과를 평가하여 이를 기본급 및 보너스에 활용하며, 역량평가의 경우 회사의 가치와 연계된 리더십 및 공통/직무 역량을 평가하여 이를 승진 및 제반 인사관리에 활용한다.
그러나 모든
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성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
2. Total System적인 접근
3. 성과주의 실현을 위한 성공요건
Ⅱ. 성과주의 평가시스템
1. 패러다임의 방향
2. 전략적 성과관리시스템
3. 성과주의 정착을 위한
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