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제도 도입 방안을 마련하여야 하며, 보다 근본적으로 말해서 모든 제도와 이론이 그러하듯이 시간이 흐르면 제도의 모순과 허점이 드러나게 마련이므로 더 나은 평가 대안을 탐색하기 위한 다양한 연구와 시도들이 이루어질 필요가 있다. 
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정착
Ⅵ. 일본기업의 한국투자
1. 한국투자 목적
2. 국내투자 실적
3. 경영환경상 문제점
Ⅶ. 향후 일본기업의 과제
1. 커리어 비젼의 실현을 향한 사원 퍼포먼스 향상 지원책의 전개
2. 인사평가
3. 그룹 내 관련기업으로의 전개
Ⅷ.
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위한 직원들의 의식구조 개혁, 틀에 얽매이지 않는 다양한 인사제도로 조직의 유연성을 더 확보할 필요가 있다. 위의 해결책에도 제시한 바 있듯이, 인력 평가에 있어서는 다면 평가제의 적극적 활용, 인력 개발에 있어서, 일률적인 교육 보다
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인사위원회제도 개선방안, 한국지방행정연구원, 2007
김판석 외 1명 : 최근 인사개혁의 성과평가와 새 정부의 인사개혁 과제, 한국인사행정학회, 2007
이상민 외 2명 : 인사관리연구에 게재된 인사관리 분야 논문 분석, 한국인사관리학회, 2010
이
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인사행정론」. 서울: 박영사.
김진숙, (2010)‘공무원 인사평가 결과 환류 및 활용에 관한 연구: 공무원의근무성적평정제도를 중심으로’. 한국행정 학회 발표논문집.
이석환, 조주영, (2010)‘성과평가제도의 수용성에 영향을 미치는 요인에 대
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