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관리
2. 끊임없는 연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행
Ⅳ. 결론
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지식경 영은 회사가 거듭나는 데 중요한 역할을 담당했다. 물론 최근 몇 년간 건설경기 활성화와 더불어 많은 기업들의 경영성과가 좋아지고 차별화되지 않은 면이 있는 것도 사실이다. 그러나 패러다임의 변화에 맞추어 실제로 지식경영을
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병원경영이론과 실제, 수문사
정상우(2005) 환자중심 병원경영관리, 고려의학
피터 드러커(1990) 비영리조직 경영, 한국경제
한국교육법학회(2004) 교육의 자유와 대학의 자치, 대학출판사
권오득, 사회복지 공동모금법(정부안)에 대한 의경, 사회
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지식공유와 학습을 활성화하는 데는 한계가 있다. 상호신뢰는 지식공유의 기본 조건이 된다.
학습조직과 지식경영 관련 문헌에서 신뢰는 중요한 요소로 취급되어 왔다. 노나카(1990)는 잉여(redundancy)라는 개념을 통해 개체와 개체 사이 즉, 조
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가진 배려적 리더십을 갖춰야 할 것이라고 생각하게 되었다.
IV.참고문헌
김희래. 의료기관 인증제가 환자 안전과 의료의 질향상, 조직 문화 및 병원경영 활동에 미친 영향. 연세대학교 보건대학원. 2012
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송
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관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에서 전략적 관리기법들이 존재해야만
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가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논해 보았다. 이러한 내용들이 미래 간호 관리자로서의 지식과 역량을 높여줄 것이라고 생각한다.
IV.참고문헌
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감
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가하고 개선하는 방법이야말로 최선의 지식경영 원리라 할 것이다.
최근 지식이 경쟁력의 원천임을 새롭게 인식하는 사람들이 늘어나고 있다. 지식은 체계적으로 경영할 때 매우 유용하게 쓰인다. 지식경영은 개인/조직 수준 모두에서 가능
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지식의 창출, 확산, 공유를 가속화시키고 궁극적으로는 변화하는 환경에 신속하고 성공적으로 적응할 수 있는 이상적인 조직형이라고 볼 수 있다. 이러한 학습조직(Learning Organization)이란 말은 전략관련 문헌에서 그 유래를 찾아볼 수 있다.
학
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채용 후 숙련된 인력으로 양성하는 데 소요되는 기간은 약 2년 정도이며, 비용도 1천만원 이상 소요되는 것으로 나타남
2) 기업에서 이공계인력 대상으로 하는 교육 중 가장 많이 이루어지고 있는 것은 기술 기획?관리 교육
참고문헌
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