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지식을 창의적으로 조합하여 성과를 창출하며, 변화에 대처하는 능력을 갖추고 변화를 주도하는 기업이었다. 국내 여러 기업들에서도 이러한 지식경영을 바탕으로 한 새로운 패러다임이 형성되고 있다.
3. 우리들의 평가 및 결론
지금까지
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가하고 개선하는 방법이야말로 최선의 지식경영 원리라 할 것이다.
최근 지식이 경쟁력의 원천임을 새롭게 인식하는 사람들이 늘어나고 있다. 지식은 체계적으로 경영할 때 매우 유용하게 쓰인다. 지식경영은 개인/조직 수준 모두에서 가능
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관리제도 운영실태 비교, 한국행정연구원, 2006 Ⅰ. 공기업(공사) 조직
1. 단독제와 합의제
1) 단독제
2) 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4.
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전략적 제휴(M&A)
1. 디지털 패러다임
2. 기업협력과 달리 전략적 의도 명확
3. 전략적 제휴의 다양한 유형
1) 기술제휴
2) 조달제휴
3) 생산제휴
4) 판매제휴
Ⅲ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 지식경영
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행
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신경영패러다임
Ⅰ. 세계화지향 경영활동의 전개
Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개
Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개
Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개
Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개
Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개
Ⅶ. 상
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관리
2. 끊임없는 연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행
Ⅳ. 결론
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지식의 성과측정 기능이다. 지식경영을 시행하다보면 구축된 지식관리시스템을 통해 무수한 정보가 정제되지 않은 상태로 지식저장소에 남아 있을 가능성이 크다. 즉 양질의 정보와 지식공유에 초점을 둔다면 지식자산의 측정이 가능하도록
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지식경 영은 회사가 거듭나는 데 중요한 역할을 담당했다. 물론 최근 몇 년간 건설경기 활성화와 더불어 많은 기업들의 경영성과가 좋아지고 차별화되지 않은 면이 있는 것도 사실이다. 그러나 패러다임의 변화에 맞추어 실제로 지식경영을
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병원경영이론과 실제, 수문사
정상우(2005) 환자중심 병원경영관리, 고려의학
피터 드러커(1990) 비영리조직 경영, 한국경제
한국교육법학회(2004) 교육의 자유와 대학의 자치, 대학출판사
권오득, 사회복지 공동모금법(정부안)에 대한 의경, 사회
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지식공유와 학습을 활성화하는 데는 한계가 있다. 상호신뢰는 지식공유의 기본 조건이 된다.
학습조직과 지식경영 관련 문헌에서 신뢰는 중요한 요소로 취급되어 왔다. 노나카(1990)는 잉여(redundancy)라는 개념을 통해 개체와 개체 사이 즉, 조
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