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인적자원개발의 활성화하기 위해 구성원들을 의사결정에 참여하게 하고, 인간관계를 중요하게 여기고, 다음으로 혁신적인 문화로 유연한 사고와 창의력을 발휘할 수 있도록 규정에 얽메이지 않는 견해를 가질 수 있도록 해야한다. 또한 통제
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핵심역량
3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화
4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략
5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)
6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성
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핵심요인”과 “전략적 인적자원 개발 관행”의 체계적 접목과 제도화를 도모 한다면 다음의 프로우 차트에서 확인 할 수 있듯이 조직목표를 구현하기위한 핵심요인들과 인적자원개발이라는 환경적 요소의 연관성이 어떻게 접목되고 교류
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개
II. 교육훈련 제도의 개요
1) 교육 기본 체제
2) LearnPlus+
III. 교육과정 소개
IV. 교육훈련제도 분석
1. 사업전략과의 정합성
1) 핵심 사업의 World Best 달성을 통한 가치극대화
2) 에너지 Portfolio의 재구성과 에너지 Network 확대
3) Glob
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7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관리, 2002. 1월호)
(2) 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략 中
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나기
(4) 기업교육담당자의 역할
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인적 인프라로서 인적자원관리는 지식경영의 핵심요소라 할 수 있다. 그렇다면 도서관에서 인적자원관리는 어떻게 해야 하는가. 다음과 같이 행해져야 할 것이다.
첫째, 도서관 직원의 지식과 경험은 바로 도서관의 지적자산이며 그 가치를
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인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가
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, 1999
카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구 - 송계전, 박귀현. LG 경제연구원, 1997 1. 기업소개
2. LG화학 인사관리
3. 교육훈련시스템
4. 교육훈련시스템 장/단점
5. 선택적 복리후생제도
6. 문제점과 개선방안
7. 결론
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인적자원관리에서 직무특성분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치
1) 조직
2) 학습
3) 경력개발
4) 동기
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핵심역량을 증진시켜야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
이찬, 이성엽, 리상섭, 신제구, 전기석, 「인적자원개발론」, 양서원, 2017, p. 15~68
신현기, 「경찰학사전」, “과학적 관리론”, 법문사, 2012.11.20.,
서울대학교 교육연구소, 「교육학용어사전
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