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행정관리의 변화와 윤리의 위기
Ⅲ. 부패와 개혁의 지속성
1. 왜 지속성인가?
2. 지속가능한 전략 설정의 기준 : 신뢰성과 실행가능성
1) 부패의 주체와 대상:관련 변수의 확장
2) 신뢰성과 실행가능성
Ⅳ. 부패방지와 윤리기반
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전략과의 연계성 미흡
2) 전략관리와 내부성과평가의 이원적 운영
3) 성과지표 운영상의 문제
4) 평가결과에 대한 전략적 피드백 미흡
5. 한국도로공사 성과관리 제도의 발전방안
1) 참여 확대를 위한 자발적 환경과 제도 마련
2) 성과지표
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행정문화의 특성
3) 일본관료제의 정책결정과정에서의 역할
4) 일본 관료제의 특성
Ⅴ. 한국
1. 개관
2. 행정자치부의 변천 및 조직진화과정:인사?통제의 통합과 제도의 합리화
1) 행정자치부 출범의 상황적 요인
2)
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개혁
2. 중앙예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구조의 설계
4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산?회계제도
5. 새로운 문화의 창조
6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화하기 위한 의회예산제도의 개편
7. 현금관리정보시스템
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문화)를 통합할 수 있고,많은 훌륭한 가치(휴머니즘,서비스,품질 기타 등등)를 망라할 수 있기 때문이다.
특히 品質賞은 품질기법의 광범한 사용을 촉진했으며(예,일본에서의 Deming賞, 미국에서의 Baldrige賞),수상자들이 자신들의 성공에 대한
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(Jurgen Habermas)
2. 코헨(Cohen)과 아라토(Arato)
?. 성숙한 시민사회가 필요로 하는 여건
1. 시민사회발전기본법 제정
2. 기부문화의 정착
3. 시민, 기업, 정부의 파트너쉽 형성
4. 정보공개제도의 활용 용이
5. 시민운동의 국제화
?. 결론
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개혁을 통한 경제 체질 강화
4) 새로운 성장동력의 확충
2. 지난 3년간의 주요성과
1) 국가부도위기에서 세계 5위의 외환보유국으로
2) 실물경제 및 금융시장의 회복과 자신감 회복
3) 시장시스템의 질적 변화가 서서히 나타나
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전략
3. 부패의식의 만연
4. 과도한 정부규제
5. 투명하지 못한 행정행태
6. 부정부패에 대한 미약한 처벌
7. 낮은 보수
Ⅲ. 우리나라 반부패 네트워크 실태
1. 정부-기관 간 관계
1) 국회 및 사법부
2) 행정부
2. 시민단체와 관계
3. 기업과
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성공적으로 적응할 수 있는 수단이나 구조를 가지고 있지 않았다.
따라서 정치적 리더쉽은 정치적 기회를 포착하는 민첩성이 도덕이나 정직성보다도 중요하게 되었다.
대중들은 새로 등장한 정치 조작자들과 마찬가지로 중간조직에 대한
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행정책임성의 확보와 소극적으로 부정부패 및 부조리의 제거를 통해 공직윤리를 확보해 나가는 것이 중요하다. 따라서 공직의 원활한 관리와 윤리적인 공직이 이루어지도록 하기 위해서는 공무원들의 의식과 가치관의 확립이 우선되어야 하
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