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6.8%에 비해서 높은 것을 보면 위에서 말한 내용을 한층 더 설득력 있게 해준다.
셋째, 우리 기업들은 방대한 계열사를 거느림으로써 각 기업의 유지를 위해 그룹 전체적으로 보았을 때 막대한 차입경영을 해왔다. 이로 인해 기업들의 부채 비
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교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다 1.서론
2.포스코경쟁력분석
(1).기업내부요인
(2) 기업외부요인
3.과제 및 전망
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6. 환경방침
㈜ 삼양사 전주공장은 생산, 판매 및 서비스로 인한 기업활동이 환경에 미치는 영향을
최소화하고 환경보전을 위하여 전 사원은 다음사항을 실행한다.
1. 생산활동으로 발생되는 환경오염 방지활동을 실시한다.
2. 환경법규 및 사
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핵심역량을 쏟아부어야 할 것이다. ❑ 서 론
❑ 본 론
(1) 삼성의 경영은 왜 강한가?
(2) 한국의 기업들은 위기를 어떻게 극복했는가?
(3) 한국에서 IMF 위기는 왜 발생했는가?
(4) 금융개혁과 기업개혁은 어떻게 진행되었는가?
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6&docid=84994
http://61.73.149.4/acad/prof/kimkc/supply-design/12%BF%F9/12_3.htm Ⅰ. 서론
-한국 자동차산업 현황
Ⅱ. 본론
⑴우리나라 자동차산업의 발전과정
⑵우리나라 자동차산업구조의 변화
⑶자동차산업의 특성
1. 대표적인 조립 및 종합공
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5대 위협
2. 기업의 내부분석
(1) VRIO Framework
(2) RBV 분석
3. 기업의 경영전략 분석
(1) SPAO 경영전략 분석
(2) 유니클로 경영전략 분석
Ⅳ. Strategic Recommendation
1. 벤치마킹의 현재상황
2. 스파오 전략적 취약점 보완 방향
3. 결론
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전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999
IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996
IBM Annual Report 1. Introduction
2. 해외진출현황
3. SWOT 분석
4. 다국적 경영전략
5. 향후
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6. 그룹 연혁
7. 핵심역량
8. 주요 사업 군
9. 이랜드 주요사업군
10. 이랜드 패션 브랜드
11. 패션사업군
12. 유통사업군
13. 성장사업군
14. 핵심 역량
15. 용어설명
16. 이랜드의 KMS
17. 이랜드의 M&A 전략
18. 이랜드의 M&A 주요일지
19. 이랜드
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4) 고객관계관리
5) 전사적 품질경영
가. 고객중심
나. 기업활동의 지속적 향상
다. 전사원의 참여
라. 전사적 품질경영의 효과
III. 전략과 관련된 혁신기법
1) 전략적 제휴
2) 핵심역량경영
3) 지식경영
* 참고문헌
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핵심역량을 바탕으로 성장한 국내 1위의 화장품 기업이며, 일찍이 해외 시장의 중요성에 눈을 뜨고 해외 진출 전략을 선도적으로 구사하고 있는 기업이다.
하지만, 글로벌 화장품 산업에 있어서 아모레 퍼시픽 역시 서구 선진국의 화장품 기
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