|
세계수준의 한국기업에 도전 한다 - 박철순, 수만트라 고샬, 21세기북스, 2003
현대백화점 30년사 - 현대백화점, 2001 1. 기업소개
2. 유통환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. 현대백화점의 차별화전략
6. 차별화전략의 성과
7. 최종 결론
|
|
|
중요시
가시화된 이익으로 평가
Ⅲ. 경영전략에 관한 자신의 생각과 향후발전방향
1. 현대 경영전략의 핵심 6시그마에 대하여
이제는 과거의 이야기가 되어버렸지만 생산자 중심으로 수요가 공급을 초과하던 시절, 비즈니스를 하기가 지금처
|
|
|
백화점으로서의 이미지 수립에 성공하였다. 최근에 롯데 백화점과 신세계 백화점이 고급화 전략을 수행한다고는 하나, 이들 백화점은 대중적인 이미지가 강하기 때문에 쉽지 않을 것으로 판단된다. 또한 현대백화점의 핵심 역량이라 할 수
|
|
|
백화점 인재 육성 전략, 2007
- 국내외 백화점 이용자들의 선택 요인 비교와 국내 백화점의 경쟁력 제고 방안에 관한 연구, 김태화, 2009, p.14
- 롯데百 대전점, 문화마케팅 위해 전직원 감성 교육(네이버뉴스 2010. 6. 21.)
- 롯데백화점 대리과장급
|
|
|
전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략
Ⅳ. 현대백화점
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지식경
|
|
|
백화점 이용자들의 선택 요인 비교와 국내 백화점의 경쟁력 제고, 경운대학교
유현아 외 1명(2003), 백화점 디스플레이 특성에 관한 연구, 한국실내디자인학회
전태유(2006), 백화점의 서비스에 대한 품질측정과 만족도에 관한 연구, 한국복식
|
|
|
전 면적으로 개방되는 2006년말 이전에 이미 마무리 될 것으로 예상되고 있어 이에 대한 우리 기업의 대비책이 시급할 것이다. 우리나라의 유통기업으로 중국 국내 유통산업에 진출한 사례는 1996년 세계백화점의 매장 임차방식의 백화점 진출
|
|
|
6시그마 프로젝트를 직접 하고 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추었다고 인증하는 것이다.
현업에 종사하면서 이 과정을 통과하도록 하고 있다.
삼성전관은 과장이상 간부사원이 되려고 하는 경우 반드시 이 자격증을 따도록 하고 있다.
블
|
|
|
6시그마 프로젝트를 직접 하고 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추었다고 인증하는 것이다.
현업에 종사하면서 이 과정을 통과하도록 하고 있다.
삼성전관은 과장이상 간부사원이 되려고 하는 경우 반드시 이 자격증을 따도록 하고 있다.
블
|
|
|
백화점의 제고 방향
1. 새로운 상권으로의 진출이 필요하다
2. 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화가 필요하다
3. 점포의 차별화가 필요하다
4. 백화점의 유통지배력 강화가 필요하다
5. 유능한 인력의 개발이 필요하다
6. 백화점의 사회
|
|
메뉴펼치기
