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및 결론
앞에서 살펴 본 것과 같이 최근 중국내 경영환경이 개선되고 WTO 가입을 계기로 유통업 개방이 적극적으로 진행되면서 유통시장 진출확대를 위한 외국기업 간 경쟁이 지열하게 전개되고 있으면 중국 기업들도 생존을 위한 구조 조정
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2. 중국시장선정 및 중국진출배경
3. 중국시장분석
1) 자사분석
2) 경쟁사분석
3) 고객분석
-정치적요인
-경제적요인
-사회적요인
-인구문화적요인
4. 기업전략분석
결론
제언 및 결론
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및 본사출장(견학) 제공
=> 자긍심 , 성취동기부여
* 중국바이어를 통한 현지의 소소한 생활패턴파악 => 경쟁력 확보
=> 경쟁력 확보
4)유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에 따른 상해 이마트의 대응전략
6. 결론-지속적인 성장을 위한
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, 마이홈제도 등 직원복지에도 적극 투자
- 98.7%의 현지채용인력 타 직종보다 우대대우
- 중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 현지화전략 수행
- 중국유통시장 진출 제약조건에 따른 ‘상해 이마트’의 대응전략
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* 중국바이어를 통한 현지의 소소한 생활패턴파악
=> 경쟁력 확보 철저한 사전준비
< 상해 이마트 경영이념 >
1)현지화전략
2)제품전략
3)판촉전략
4)유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에 따른 상해이마트의 대응전략
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