|
분석
Ⅱ. 기회를 향해 내뻗은 도요타의 노력
1. 도요타의 일류 기업의 기회
2. 도요타가 바라본 신 성장 동력
Ⅲ. 잘못된 방향으로 인한 큰 위기
1. 도요타의 위기
2. 리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선방향
Ⅳ. 지피지기
|
|
|
자동차산업이 산다
국내경기 둔화, 신용불량 증가 등이 내수 부진 요인
업계의 부단한 노력과 정부의 지원 융합돼야
수출확대의 최우선 과제는 가격경쟁력
세계시장에서 일본과의 경쟁 심화
기술, 품질과 더불어 원가경쟁력도
|
|
|
현대자동차가 중점적으로 추진해 온 품질 경영이 서서히 결실 1. 현대자동차 소개
A. 연혁
B. 주요실적
C. 경영목표
2. 현대자동차 선정동기
A. Why Moter Company?
B. Why Hyundai Company?
C. 변화하는 현대자동차의 위상
3. 현재상황 분석 및 평
|
|
|
리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스
|
|
|
현대자동차 질적분석
1) 경영자 의지 및 경영 정책
지난 2008년 12월, 지금까지의 품질경영 기법을 보다 새롭게 차별화한 ‘창조적 품질경영(Creative Quality Management)’을 전개를 선포하였다. 현대차는 창조적 품질경영의 추진과 무결점 품질혁신
|
|
|
품질에 관한 정의
2.3 품질정의의 적용
3.고객만족과 고객창조 품질
3.1 고객만족(CS)
3.2 고객만족의 조건
3.3 지각품질에서 본 고개만족 품질
3.4 품질에 의한 고객만족
3.5 고객창조의 품질경영
# 부록 에버랜드 사례분석
#
|
|
|
현대자동차의 본격적인 일본 시장 진출을 당부했다. 신문기사 등을 통해 현대자동차가 현재 세계 자동차 산업에서 가지는 위상을 알 수 있다. 그러나 현재 이렇게 현대자동차가 세계적인 기업으로 발돋움하기 전에는 많은 어려움들이 있었다
|
|
|
리콜 사태가 주는 시사점
①일본 기업의 위기는 성공경험에 취해 지속적인 자기 확인을 하지 않으면, 언제든지 위기에 직면할 수 있다는 교훈을 시사하고 있다.
-도요타자동차가 품질과 안전 중시의 문화를 강조했음에도 불구하고, 역설적으
|
|
|
현대자동차와 도요타 리콜사태 비교를 통해 본 현대차의 오늘과 미래
① 현대차 vs 도요타
현대자동차(이하 현대)는 올해 2월(4만7천여대)과 9월(14만여대) 두차례에 걸쳐 리콜을 실시하였다. 각각의 리콜대상은 신형 쏘나타였으며, 문제점은 ‘
|
|
|
기업인식 조사」대한상공회의소(2010)
「도요타의 대규모 리콜 원인과 시사점」현영석(한남대학교 경영학과 교수) (2010)
「도요타, 리콜 사태로 미국 판매 감소」곽태윤, 한국자동차산업연구소(2010)
「리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선
|
|
메뉴펼치기
