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자료
정수진·고종식, 공저, 인적자원관리 (삼우사)
이재규 외2인, 최적인적자원관리 (문영사)
황호영·강정대, 현대인적자원관리 (박영사)
최종태, 현대 인사관리론 (박영사)
박혜남, 인적자원관리론 (청목출판사) 1.경력개발의 의의
2.경
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Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의
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Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용
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자료
1) 최신 인적자원관리론, 이래규·권중생, 문영사(1999)
2) 21세기형 인적자원관리(뉴패러다임과 실천과제), 한국노동연구원, 명경사(2001)
3) 현대 인사관리론(의사결정론 시스템 어프로치), 최종태, 박영사(2000)
4) 인적자원관리, 나윤기, 학문
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자료
인터랙티브 인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2010
김식현 `신인사관리` 무역경영사, 2009황호영, 강정대 `현대인적자원관리` 박영사, 2007
김석회, 인사관리론, 서울 : 무역경영사, 2005
유영현(2006), 다면평가제도도입에 대한 고찰, 한국인적
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Ⅰ. LG연구개발상
지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
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Ⅰ. 대우조선해양인상
“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우
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Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도
GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들의 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써
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Ⅰ. 시상제도를 통한 품질강화
동국제강은 품질 경영을 강화하기 위해 시상제도를 적극 활용하고 있다. 대형 장치산업인 철강업의 특성상 효율적으로 설비를 운영하고, 업무 프로세스를 개선하는 것이 중요하다. 이는 국내 최초의 민간
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인사관리론』, 학문사
◎ 사이트
- http://www.posco.com
- http://cafe.naver.com/ak573
http://www.donga.com/fbin/output?n=200711170023
http://www.hani.co.kr/arti/economy/working/249431.html
http://www.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2007101512362872585
◎ 신문 자료
이지연 기자 (2007.11.1
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