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론
1.연구의 배경 및 목적
2.연구의 방법 및 구성
II. 이론적 배경
1. 해외시장진출의 성공요인에 관한연구
2. 중국시장 분석
3. 중국에 진출한 한국기업의 현황
III. 성공적인 중국시장진입을 위한 마케팅
1. 관시를 활용한 마케팅 전략
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중국인과의 협상이 얼마나 힘들고 까다로운가를 잘 설명하고 있다. 그러면 중국인과의 협상이 왜 이처럼 어려운 것인가? 이제 중국인의 비즈니스 "담판"의 특징에서 나타나는 특징을 중심으로 하여 그 전략을 분석해봄으로써 그 대답을 찾아
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2-2. 사회적 차원의 차이
2-3. 차이의 딜레마(dilemma of differences)
2-4. 개인적 차원의 렌즈
2-5. 사회적 차원의 렌즈
3. 국제비즈니스 협상자들을 위한 차이의 딜레마에 관한 논의들
4. 이중렌즈 모델이 제시하는 협상전략
5. 결 론
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2-2. 사회적 차원의 차이
2-3. 차이의 딜레마(dilemma of differences)
2-4. 개인적 차원의 렌즈
2-5. 사회적 차원의 렌즈
3. 국제비즈니스 협상자들을 위한 차이의 딜레마에 관한 논의들
4. 이중렌즈 모델이 제시하는 협상전략
5. 결 론
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. 백은영 옮김. 은행나무. 2003.3.11
『차이나 아메리카』 헨델 존스 지음. 홍윤주 옮김. 지식프레임. 2010.11.11 목차
서론
중국이란
본론
1)중국 비즈니스 문화와 협상전략
-중국인 이해하기
-중국 시장 이해하기
결론
참고문헌
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비즈니스 상대국가들의 역사적 및 사회문화적 배경에 대한 탐구를 통해 협상 문화를 비교분석하고 이를 통해 한국 기업의 협상가들이 취해야 하는 적절한 태도와 협상 전략을 도출하는 작업 역시 그 필요성이 인정된다 하겠다. I. 서론
1
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론 47
참 고 문 헌 48
<표 목 차>
<표 2-1> FTA의 주요쟁점과 협상결과 15
<표 4-1> KBS 계열사 경영 실적 22
<그림 목 차>
<그림 4-1> KBS 로고 16
<그림 4-2> MBC 로고 23
<그림 4-3> SBS
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론의 검토를 통하여 정립하고 기업의 분석을 위한 항목을 개발한다.
둘째, 개발된 기업분석항목을 적용하여 국내중소기업 사례를 성공요인과 실패요인으로 구분하여 분석한다.
셋째, 수출마케팅에 대한 여러 가지 전략을 검토하고 사
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충분조건인 기술이전 문제
3-3. 인내심과 교섭력을 갖춘 전문가 집단의 양성
결론
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생각합니다. 이를 해결하기 위해, 저는 국가별 비즈니스 문화 및 협상 전략을 학습하고, 다양한 국제 사례를 분석하며 대응력을 키우고 있습니다. 또한, 외국어 능력을 지속적으로 향상시키며, 원활한 소통을 위한 노력을 기울이고 있습니다.
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를 있던 시절이였는데, 저는 여기서 웹사이트 간의 전략적 협상을 경험하였고 온라인 비즈니스가 무엇인지를 더욱 확실하게 경험한 시간이 되었습니다. 시장과 고객의 Needs를 분석하여 회사 내에서 아이템을 생산토록 하고, 그것을 다시 원하
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전략적 사업 모델을 개발할 것입니다. 두 번째 목표는, 해외 파트너와의 협력 관계 구축입니다. 신사업의 성공을 위해서는 현지 파트너와의 협업이 중요합니다. 이를 위해 현지 네트워크 구축과 비즈니스 협상 능력을 바탕으로, 글로벌 파트
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분석 업무에 참여할 예정입니다. 다국적 기업에서 국제 비즈니스 환경을 이해하고, 현지화 전략 수립과 실행을 지원하며 글로벌 경쟁력을 강화하는 역할을 수행할 것입니다. 국제 경제 동향을 분석하고, 효과적인 리스크 관리 및 협상 전략을
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력을 향상시키고자 합니다. 제 동기는 비즈니스 전략과 구매 전략을 연계하여 효율적인 구매 프로세스를 구축하고 비용을 효과적으로 관리하고자 합니다. 제 강점은 분석력과 커뮤니케이션 능력을 바탕으로 공급망 최적화와 협상 능력을 향
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