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태평양의 아모레퍼시픽과 LG생활건강의 대기업이 전체 시장 점유율의 50% 이상을 차지하고 있는 과점 형태를 나타내고 있으며 그 뒤를 수입화장품이 이어가고 있다.
한편 초저가 제품을 내세우고 있는 더페이스샵은 에이블 씨엔씨와 함
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화장품 사이트
라네즈 (http://www.laneige.co.kr/)
마몽드 (http://www.mamonde.co.kr/)
보닌 (http://www.vonin.co.kr/)
소망화장품 (http://www.somangcos.co.kr/)
스킨푸드 (http://www.theskinfood.com/)
신세계몰 (http://mall.shinsegae.com/)
이자녹스 (http://www.isaknox.co.kr/) Ⅰ. 브랜
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태평양의 글로벌 전략 (프랑스 진출 전략을 중심으로) - 김주헌, 2003 1. 아모레퍼시픽 소개
2. 아모레퍼시픽 해외 진출 배경
3. 아모레퍼시픽 미국 진출 전략
4. 아모레퍼시픽 프랑스 진출 전략
5. 아모레퍼시픽 중국 진출 전략
6.
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라네즈와의 첫 만남(sense) About laneige
⊙ 태평양 화장품
⊙ 태평양 대표 브랜드 “라네즈”
State
⊙ Big2 화장품 기업 현황 - 태평양, LG생활건강
⊙ NEW 저가 화장품 시장 현황 – 미샤, 더 페이스 샵
Strategy
⊙ Market Segmentation
⊙ Mark
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태평양
① 기회
- 해외진출의 기회가 많다.
- 제품기술을 개발해 놓은 것이 많다.
- 모험하지 않고 믿을 수 있는 제품을 선호하므로 IMF이후 매출이 더 커졌다.
② 위협
- 외국기업들의 국내시장 침투가 증가하고 있다.
- IMF이후 소비자들의 소
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화장품 신문 www.hjp.co.kr
대한화장품학회 http://scsk.or.kr
코스메틱뉴스 www.cosmeticnews.co.kr
주간코스메틱 www.csmt.co.kr 1. 선정동기
2. 미샤 소개
3. 초기 미샤의 성공
4. 현재 미샤의 상황분석
5. 현재 미샤의 마케팅 측면 상황분석
6. 경쟁
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화장품 업계의 자존심을 지켜주고 있는 셈이다.
아모레 퍼시픽의 “설화수”와 LG생활건강의 “오휘”는 국내 화장품업계에서는 명품 브랜드로 통하지만 아직 샤넬, 랑콤, 에스티로더 등과 같은 글로벌 브랜드가 아니기 때문에 글로벌 시장
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화장품 광고에 나타난 브랜드 개성에 관한연구 (2004).
한국산업정보원, 2003년 한국화장품연감.
하나금융리포트 제 178호, 화장품산업전망 (2005,6).
20 ~3０대 여성의 화장품 구매행동에 관한 연구 (2004)
아모레퍼시픽 홈페이지 http://www.amorepacific.co
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화장품 업계의 자존심을 지켜주고 있는 셈이다.
아모레 퍼시픽의 “설화수”와 LG생활건강의 “오휘”는 국내 화장품업계에서는 명품 브랜드로 통하지만 아직 샤넬, 랑콤, 에스티로더 등과 같은 글로벌 브랜드가 아니기 때문에 글로벌 시장
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미샤의 타겟층 자체가 지닌 한계도 존재하며, 오히려 이미지 마케팅 면에서는 후발주자인 더페이스샵보다 뒤지고 있다. 미샤는 10~20대 여성층을 공략하는 '3300원짜리 화장품'이라는 슬로건으로 시작되었다. 합리적인 가격대비 품질이 뛰어나
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