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관리 개요
Ⅰ. 인사관리란
Ⅱ. 인사관리의 내용
1. 전반적 인사관리
2. 직장에서의 인사관리
제5절 직장의 인사관리
Ⅰ. 직장인사관리의 의의
Ⅱ. 직장인사관리 주의사항
1. 전반적 인사관리와 관련된 주의사항
2. 직장의 질서와 좋은 팀
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관리론 - 학지사
유승우 이종문 공저 (2002). 인간자원개발론 - 한국방송통신대학출판부
장원섭 역 (2005). 인적자원 개발론 - 학지사
권대봉 (2003). 인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰
황안숙 (2004). 인적자원 개발과 관리 (이론
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회사와 궁합이 맞는 인재가 입사하기 때문에 잘 적응하고 업무효율도 높았다. 기존의 '다수 면접관과 다수 지원자' 방식의 면접보다 역량에 기반한 심층면접을 해서 인재를 뽑았을 때 채용 타당성 면에서 1.5~2배정도 효과적인 것으로 나타나
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속의 미국인들
유럽속의 일본인들
유럽속의 러시아인들
3.이문화 관리에 대한 이해
의사소통
조직과 지도력
다문화간 회의
첫 번째로 주목
문화적 다양성 관리
4.결론
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개념
2. 인사고과의 목적
1) 적정배치
2) 능력개발
3) 공정처우
3. 인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의 전개방향
1)
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관리와 감독을 철저하게, 사후관리를 철저하게 하지 못해서 프로그램상의 비리를 만들거나, 발생한 문제를 점점 키워서 프로그램이 없애는 결론을 내리는 등의 좋지 않은 결말이 많았다. 따라서 고용 복지를 시행함에 있어서, 일시적인 선거
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법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
2. 신속한 의사결정
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관리” 1997, 7, 15
* http://www.sogang.ac.kr
* http://www.ciokorea.com
* http://www.pulmuone.co.kr/
*목 차
1.서론 (연구동기)
2.풀무원의 개요
1)아웃소싱 배경
2)아웃소싱 준비와 계약
3. 풀무원의 정보자원관리 프레임워크
1)아웃소싱의 결정
2)Outsourcing 절차
3)아웃
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관리(HRM)
1. 우수인력의 확보와 유지
2. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 성과관리
2) 연봉제
3) 교육훈련
4) 커뮤니케이션
Ⅷ. 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향
Ⅸ. 한국교육의 개혁과제
1. 창조성 위주 교육으로 개
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관리해 나가기 위해 필요한 방법론이나 소프트웨어 등을 가리키는 용어. 현재의 고객과 잠재 고객에 대한 정보 자료를 정리, 분석해 마케팅 정보로 변환함으로써 고객의 구매 관련 행동을 지수화하고, 이를 바탕으로 마케팅 프로그램을 개발,
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