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아모레퍼시픽은 “아시아의 미를 세계로 전파”하려는 k-beauty를 critical task로 삼아 차별화 전략을 통해 이를 이뤄나가려 한다. 아모레퍼시픽은 고가, 중저가, 저가 브랜드로 나뉘어 브랜드를 통해 판매하지만 요즘은 가격경쟁으로 저가브랜드
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서론
- 기업선정 이유
여성들의 최대 관심사, 화장품
기초화장품뿐만 아니라 색조화장품 등 아모레퍼시픽 브랜드의 화장품들에 대한 높은 선호도
- 목적
현재 세계적으로 유명한 브랜드의 화장품이 높은 점유율을 보이는, 진출이 쉽지
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아모레퍼시픽그룹
종업원 6,267명(2016기준)
아모레퍼시픽(Amorepacific)은 화장품, 생활용품, 건강식품 등을 생산하고 판매하는 대한민국의 대표적인 화장품 기업 중 하나이다. 2006년 6월 태평양에서 인적 분할을 통해 별도의 법인으로 설립되었
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아모레퍼시픽에게 기회 요인이 될 것이다.
- 한류열풍을 통한 이미지 상승
때마침 불어온 한류 열풍을 타고 전지현, 송혜교와 같은 한류스타를 활용한 홍보 전략이 큰 성공을 거두었고 매출액도 거의 3배에 가까운 상승을 보였다. 또한 한류
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아모레퍼시픽 화장품시장 실적 호조
중국에서의 돌풍, 3분기만에 작년매출 돌파
(연매출 3조원, 매출 22%, 영업이익 56%증가)
2015년 누계 매출액 : 5조 5255억
대기업 뿐만 아니라 하청기업까지 일제히 상승
(아모레G : 167.96%, 산성앨엔에스 7배
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아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점내 단독 매장 중심으로 구
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아모레 퍼시픽의 대표 브랜드
3)주요 재무 실적
4)3년간 주가 변화
5)사업 현황
6)사업 현황- 차별적 글로벌 진출 전략
02. 위기분석
1)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 경제성장률 둔화
2)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 화장품 시장의 경쟁
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1.아모레퍼시픽?
1)2006년 6월 설립
-태평양화장품, 생활용품, 식품사업 부문 인적 분할
2)설화수, 라네즈, 리리코스, 프리메라, 마몽드, 롤리타 렘피카 등의 자회사를 보유
3)세계 화장품 시장에서(2011년 기준) 매출액 32.5억 달러로 17위
4)
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및 물적 유통
(1) 유통 정보시스템
(2) 물적 유통 , SCM
3) 아모레퍼시픽의 유통경로의 조직패턴
(1) 유통 경로간 갈등 및 해결방안
3.결론
1) 미샤와 아모레퍼시픽의 한계점 및 해결방안
2) 최종 결론 .
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아모레퍼시픽은 이니스프리, 설화수, 미샤 등 국내에 많은 제품군과 다양한 연령대를 대상으로 한 제품으로 충분한 경험과 축적된 노하우를 가지고 있다.
4. STP 분석
(1) Segmentation 시장세분화
1) 고급시장 : 가격 높은 해외수입 화장품의 주요
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