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내놓을 수 있었다. 이와 같이 아무리 작은 아이디어라도 그것을 살려 판매가능한 상품으로 개발시키도록 도전감과 창의성, 책임감을 전사원들에게 불어 넣어 주는 것이 3M의 성공비결이다.
3M의 3가지 경영원칙은 다음과 같다.
첫째. 제
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내놓을 수 있었다. 이와 같이 아무리 작은 아이디어라도 그것을 살려 판매가능한 상품으로 개발시키도록 도전감과 창의성, 책임감을 전사원들에게 불어 넣어 주는 것이 3M의 성공비결이다.
3M의 3가지 경영원칙은 다음과 같다.
첫째. 제
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내용
2) 평가기준
4. 업적고과결과의 활용
5. 이동 및 중도승진자에 대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조
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3M의 글로벌 선진기업 사례에서 알 수 있듯이, 이러한 기업들은 장기적인 관점에서 사람을 통한 경쟁력 확보와 전체 경영성과에 기여하는 인사를 실천하고 있었다. GM의 사례에서 알 수 있듯이 Session C, 성장 리더 강조 등을 통해 조직의 리더와
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경영자총협회 | 월간 경영계 | 1999
http://www.ibm.com/kr http://www.ibm.com/krhttp://www.resumesender.co.kr/admin/data/pds/IBM연봉제.ppt http://www.outsourcing21.com/binary/신인사-제도-1.hwp http://www.hrmania.co.kr/upload/1072273395.hwp
*목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ.한국 IBM의 업적평가제도
(1) P
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3m.co.kr
http://www.3m.com
http://www.keji.or.kr
http://www.merck.com
http://www.merck.co.kr
http://www.withgreen.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회공헌활동의 의의와 내용
1. 사회행동
2. 사회공헌활동 혹은 사회참여활동의 정의
3. 사회공헌활동의 대두 배경
4. 기업이 사회
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경영원칙은 회사의 방향에 대해 잘 보여주고 있다.
이러한 ‘창의력 최우선주의’의 경영원칙과 과정은 산업 역사를 바꾼 제품들을 만들었으며, ‘더 안락하게 안전하게 그리고 낫게 만든다’는 3M의 슬로건을 만들었다. 디자인은 현재
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내 기업들도 언어 교육, 지역 전문가 제도, 해외 훈련 프로그램, 글로벌 팀, 해외 근무 등 다양한 형태로 구성원들의 글로벌 역량 확보를 지원하고 있다. 그러나, 글로벌 직무 경험이 얼마나 되느냐 하는 것이 경영자가 되기 위한 필수 요건으
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경영을 의미하는 것이다.
- 윤리경영의 일반화
: 윤리경영은 경영혁신을 이루고, 신뢰와 사랑을 획득하여 기업이 지속적으로 성장, 발전하도록 하는 미래경영 전략이다.
2) 타기업의 모방
- 3M
: 정교한 매뉴얼과 엄격한 적용으로 명성이 높다
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경영 연구소) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. TQM의 개념
1) TQM의 역사
2) TQM의 정의 및 모형
3) TQM 도입의 필요성
4) TQM의 적용절차
2. TQM의 성공요소
1) 고객우선주의
2) 지속적인 개선
3) 전원참여
3. TQM의
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