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경영관리의 의의
B. 관리구조의 이중성
C. 경영관리과정
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘
IV. 동기부여
V. 조정
VI. 통제
D. 현대 경영관리의 중요성
#2 경영관리의 구조
A. 경영관리와 인간
I. 인간유형과 경영시스템
1. 인간의 욕
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시스템으로서의 존재가치도 없어진다.
시스템에 있어서 개체의 개념은 기능 또는 목표를 달성하기 위한 활동의 개념으로 이해되어야 하며 경영조직상의 부문이나 부서를 의미하는 것은 아니다.
경영관리시스템에는 여러 가지 이론과 실제
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조직구조
(1)그룹비서실 중심의 회사운영
(2)그룹구조개편과 사업부제 실시
2.1993년의 신경영 선언
(1)‘바꾸자’ 경영의 선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역
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관리중심의 인력을 실무중심으로 개편하고, 조직을 간소화 하는 것은 효율적인 업무처리를 가능하게 해주는 요인이라고 보여 진다. 또한 상임이사제도를 통한 외부인력의 수급은 인사의 투명성을 가져다주고, 방만한 경영을 방지하며 책임
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관리
- 재무적 리스크와 대응 방안
7. 법률 및 규제
(1) 사업 허가 및 라이선스
(2) 위생 및 안전 관련 규제 준수
(3) 계약 및 파트너십
8. 지속 가능성 및 사회적 책임
(1) 친환경 운영
(2) 지역사회 기여
9. 실행 계획
(1) 타임라인
- 사업
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관리: 단계별 접근
29. 문화 변화의 접근
30. 조직문화의 차원 Culture Print
31. 문화적 차이의 이해
32. 차이분석을 통한 문화적 측면의 분류
33. 조직문화 유형 (Quinn) 예시
34. 전통기업의 산업별 기업문화 비교
35. 디지털 문화와 조직 및 인사관
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경영혁신
(1) 경영혁신과 ERP
(2) 시장구조의 변화 : 공급자 중심 -> 소비자 중심
2. ERP 도입 성공을 위한 조건
(1) ERP 도입 실패 이유
(2) 경영층의 관심과 의지 부족
(3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
3. ERP 시스템의 구조 유연성 및
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환경친화적이고 기업내 종업원의 인간성을 추구해야 하는 방안들을 제시하는 곳에 투자하여야 할 것이다.
참고문헌
- 김성근, 효율적인 조직관리 방안에 관한 연구, 영남대학교, 2001
- 김장기, 조직관리시스템의 유효성 진단에 관한 실증적 연
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인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
http://www.riss.kr/link?id=T14187641
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
5) 한희석, 고려대학교
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구조: 변화방향과 쟁점”, 이선좌승희정광선김용구(편),『한국 기업지배구조의 현재와 미래』, 미래경영개발연구원. (출간예정)
홍길표 (1999), “네트워크 조직화 과정에 관한 연구”, 한국인사관리학회 1999년도 학술발표논문집.
황덕순 (1999),
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